选择创业，做自己的王！本身就是一种王者风范，值得受人尊敬。在为梦想而窒息的同时，我们更需要冷静的思考。选择创业只是一个伟大的开端，如何提升创业成功的几率，才是我们要深入探讨的核心问题。傍依苏格拉底的终极哲学，企巴特易货平台认为，创业的本质是要解决三个问题，“要做什么？”“该怎么做？”“该何时做？”
针对这三个哲学与现实交叉缠绕的问题，企巴特愿结合自身的创业感悟，与您一起探讨、分享解决问题的创业三板斧。古有“一招鲜吃遍天”的谚语，今天我们练会三招，那应该算是创业大军中的武林高手了吧！
第一斧：做事立本
1、要做何事
有句话叫“小创业发家，大创业强国”。但并不是所有的创业，都可以发家强国的，你得选择有价值的项目，而且有创新的亮点。所谓有价值，可以从“问题价值”和“社会价值”两个维度来衡量。
问题价值，就是你的创业项目，能解决什么行业的什么问题。比如以摩拜为代表的共享单车，要解决的是人们短距离出行的问题；以企巴特为代表的易货平台，要解决的是产品的无现金流通问题。创业的定位非常重要，不要幻想自己的项目无所不能，包罗万象。项目不论大小，只要有创新点，能做成某个行业甚至某个细分领域的顶尖水平，那就是功德圆满了。
社会价值维度，就是从宏观和长远的视角，来衡量项目能为社会创造多少价值。提升个人二手物品的利用效率，是闲鱼和转转平台的社会价值；促进企业资源的优化配置，是企巴特易货平台的社会价值。有价值的创业项目，才能得到合作伙伴和社会的认同，才能有真正的、持久的生命力。任何不能为人民谋福利，不能为社会创造价值的项目，都是伪创业。
因此，创业初期首先要考虑的是do right thing，即“做对的事情”，其次才是do thing right，即“把事情做对”，这是创业的战略和战术问题。方向的选择，有时候比后期的勤奋更为重要。目标明确的创业者是在奔跑，目标模糊的创业者是在流浪，没有目标的创业者是在凑热闹。
借用钱钟书《写在人生边上》里的一句话，“不料你的见识竟平庸到可以做社论”。如果创业项目得到的是如此的评价，那就注定难逃失败的宿命。所以，“你的产品跟竞争对手比较，优势在哪里？”是我们首先要思考的问题。
2、谁来做事
好的项目，譬如企业易货，只是一粒基因优质的种子。种子能否发芽，并茁壮成长为参天大树，离不开人的精心培育。这里所说的人，不是个体，而是群体；不是发起项目的创始人，而是参与项目的整个团队。创业不是一个人的战斗，任你十八般武艺样样精通。“创业的成败取决于初始加入团队的那十几个人”，这是乔布斯的告诫。
小米的雷军，在创业之初，80%的时间和精力，都用在寻找人才，组建团队上了；阿里的18罗汉创业团队，也诠释了团队价值的重要性；企巴特易货公司也一样，为团队的组建和人才的搜寻倾注了大量的资源。
创始人不要想着单打独斗，个人英雄主义最终都是堂吉诃德。你必须对组建创始团队有足够的重视。创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。合适的人，就是有共同的价值理念，愿意为项目的愿景去全力以赴，这是一个团队的灵魂。如果一个创业团队的精诚团结，能像《秦风·无衣》里所描述的“岂曰无衣？与子同袍”，那么这个团队是励志创新，自强不息的，这种正能量是创业的精神砥柱。
当然，你能找到最成功的人加盟团队更好，不过这基本是可以忽略的小概率事件。所谓成功的人，大多都非常爱惜自己的羽毛，难以与你一起跨坎踩坑的。
3、如何做事
仅有清晰的奋斗目标和志同道合的初创团队，还远远不够。你必须有能落地的，可执行的创业方案。如果说创业的决策可以拍脑袋，那创业的过程就只能靠执行。先反思几个问题：这个项目你准备从何处着手，分几个阶段来走，每个阶段要通过什么途径达到什么既定的目标，团队成员的分工又是怎样的，有没有建立有效的反馈机制，有没有有效的激励和考核机制，有没有融资的规划，有没有面对突发事件的准备？
不谋全局者，不足以谋一隅；不谋大势者，不足以谋一时。实际上每个创过业的人都知道，创业路上随时都会面对突如而来的风暴、翻船以及被鲨鱼吃掉的风险。正如锤子科技的罗永浩所言，“通往牛逼的路上，风景差得让人只想说脏话。”企巴特只想说，经历各种艰难困苦后，我们现在连脏话都懒得骂了。
创业要实现从0到1，必须事先统筹规划，有细化的、可执行的、可反馈的、可修正的创业方案。你可以摸着石头过河，但不能成为没有规划的借口。深度思考和宽度预案，在创业之初与后期的勤奋一样重要。欲望太多而谋划太少，注定是失败的结局！
（未完，敬请关注下期）