“明者因时而变，知者随事而制”—《盐铁论》
第二斧：顺势而为
“势”，本质是对事物内在发展规律的体现，昭示了事物未来发展的方向，彷如洪波巨流，浩浩荡荡，不随个人主观意志转移。企巴特认为顺势而为，核心在“势”字，一是“趋势”，二是“借势”，三是“造势”。创业的真谛从某种意义上来说，就是“顺势而为”，借船过海！雷军也曾多次表示，“顺势而为，看起来不够有情怀，但这是成功的真谛”。这是他花了10年时间才悟出的道理。无论商场还是战场，不懂势的人，一般结局都很悲惨。
1、认清趋势
每个人都属于一个特定的时代，而每一代人都有属于自身的使命。认清时代趋势，是创业者必备的一种哲学思想。创业使命的确立，应该从认清趋势开始，遵循未来发展的方向、势能与必然的哲学法则。企巴特易货平台认为，这是对宏观环境的整体预判，也是对事物发展规律的内在把控。
在我国PC互联网创业时代，有一个有趣的年龄群现象。在1964-1971年出生的成功者最多。马云1964年10月出生，李彦宏1968年11月出生，雷军1969年12月出生，周鸿祎1970年10月份出生，丁磊1971年10月出生，马化腾1971年10月出生的。年龄群的背后，其实折射出一个互联网改变世界的时代趋势。这些功成名就的科技大咖们，无一例外的都顺应了PC互联网热潮蔓延的趋势，在互联网初期时代找到了自己的创业目标。
创业者要谨记认清趋势，去寻找属于自己这个时代的历史使命。彼得•蒂尔在《从0到1》里告诫人们，“商业世界的每一刻都不会重演。下一个比尔• 盖茨不会再开发操作系统，下一个拉里• 佩奇不会再研发搜索引擎，下一个马克• 扎克伯格也不会去创建社交网络。”同样，企巴特易货平台，也不会再走传统电商的“卖货”路径，而是倡导并践行了全新的“易货”理念。任何时代从来都不缺少机遇，而是你是否善于发现机遇，有能力抓住机遇。正如乔治·索罗斯挂在办公室的名言，“凡事总是盛极而衰，重要的是认清趋势转变，要点在于找出转折点”。
我们要深刻明白，石器时代的结束不是没有了石头，而是人类发现了铁器技术；蒸汽时代的结束不是煤炭不够用，而是人类掌握了电气技术；易货时代的来临，不是货币经济出了问题，而是易货贸易能帮助中小微企业解决更现实的问题。创业方向的选择一旦出错，天道真的不会酬勤。正所谓“大势不济，妄求无用”，企巴特易货平台对此深信不疑。
2、学会借势
这是一个英雄辈出的时代，但绝不是一个孤胆英雄的时代。当社群成为“互联网+”企业转型升级的标配后，你所做的任何事情，是你的，也不是你的；你在参与，更需要别人的参与。一个项目的成功，一个行业的发展，如果仅靠一己之力，那就是痴人说梦。创业者必须学会借势，除了安于内心的强大外，还需要借力外部，寻找撬起自己事业的一个又一个杠杆支点。
借势，本质上是一种协同创新，是一种合作共赢，更是一种资源整合的体现。懂得借势，大势不好未必你不好；不懂借势，大势好未必你好。尤其是在面对激烈的市场竞争，外界形势又瞬息万变的环境下，借势是一种企业战略，更是一种创业生存哲学。
战国时期的纵横捭阖，三国时期的蜀吴联合抗魏，今天的吴晓波频道联合正和岛，罗辑思维牵手混沌研习社，还有企巴特易货平台所坚持的内在商业逻辑，“平台是基石，产品是链接，社群是聚合，价值是共赢”，就是在致力于联动中小微企业的力量，协同促进商品的市场流通和社会资源的优化配置！所有案例，都是对“借势”的自身意义和社会价值做出的极致诠释。
在当今的竞争环境里，企业之间的竞争不再是单一产品、渠道、营销、供应链某个环节的竞争，而是由这些价值活动所构成的价值链之间的竞争，以及由价值链形成的生态圈与生态圈之间的系统竞争。创业者和创业团队，学会借势才能在这个时代演绎属于自己的不朽传奇。
借资本之力，可以实现项目的爆发式急速扩张，稳固市场竞争的壁垒；
借平台之力，可以找到四两拨千斤的杠杆支点，占据市场竞争的高地；
借政策之力，可以获得创业发展的制度保障网，提升项目的社会认知；
借人脉之力，可以拆除项目发展的各种障碍墙，增强项目的人际推广；
借媒体之力，可以传递项目价值的未来和趋向，聚焦公众关注的目光。
借势，是一种大格局。
电商自媒体人鲁振旺有篇文章谈过这个问题，“过去我的创业思路都是自己玩，经历过的艰难困苦非语言能形容，现在终于明白，创业一定要学会整合资源，借力打力。”成功的秘诀不仅仅在于自身的努力和奋斗，而是要让已经成功的人为自己提供帮助，让即将成功的人和自己并肩作战，让不会成功的人为自己服务。
哈佛大学的马可·扬西蒂（Marco lansiti）教授，在其《制定战略:从商业生态系统出发》一书中，也多次强调，“未来的竞争，不再是个体公司之间的竞争，而是商业生态系统之间的对抗”；“凡在事业上取得持续辉煌的企业和组织，绝不是靠一己之力去谋求自身的发展，而是平衡地利用关联组织的能量和价值，组成一个新的竞争平台。”企巴特易货平台，就是要为中小微企业，搭建一个全新的易货生态系统，聚合所有参与易货的企业能量和价值，在协同共赢中增强企业的竞争力，并实现企业自身的发展。
简言之，借势就是打造自身适宜环境，营造外在氛围，最大化有效使用身边各种资源，懂得聚合放大……借势的终极目的是“为”，借势而为。创业者要借助一切能借的力量，帮助自己发展壮大。正如《荀子·劝学》:“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。”
3、学会造势
小志做琐事，中志做行市，大志做造势。企巴特把项目的造势，分“内在价值”和“外在认知”两种造势。
“内在价值”的造势，是指打造项目的独特性、优质性和创新性，能塑造或者引领一个行业的发展方向。可以解决市场或行业的痛点，建有强大的竞争防护壁垒，是项目的核心竞争力，也是你有别于同行的关键所在。这种势，是项目与生俱来的优质基因，不断催生项目的发展壮大，最终散发出耀眼的光芒，形成行业或市场独特的亮点。企巴特的内在价值，就是成熟的电商技术，在传统易货行业里的创新应用。为古老的易货贸易，注入互联网时代的共享基因，通过闭环交易来打造一个协同，共赢，便捷，高效，安全的易货交易平台。为中小微企业解决库存积压，资源浪费，资金短缺，新品营销等诸多现实问题。
“外在认知”造势，就是你的项目如何被外界所认知，让外界对你的产品或服务产生认同感和信任感。“借冕播誉”是一种造势，“狐假虎威”是一种造势，“大张旗鼓”还是一种造势。企巴特认为，无论哪种形式的造势，根本目的都是为了产生轰动效应，以此来提升企业知名度和社会关注度，并积攒美誉和声望。当年法国轩尼诗公司的X·O白兰地，在中国大陆市场抢摊登陆的事例就是一种传统的造势。
互联网领域的造势，更是形式多样。雷军所开创并坚持的粉丝经济，获取了巨大的成功。与粉丝做朋友搞互动，提高粉丝的参与意识，并借助于粉丝的口碑传播效应，来放大自己产品的市场影响力；阿里开创的双十一电商节，更是气势恢宏，赚足了公众的眼球，掏空了人们的腰包，并呈现一片喜气洋洋，皆大欢喜的景象；当然，偶尔出现的大咖们隔空撕逼或直接掐架，如京东与苏宁的互怼，3Q大战，丰鸟之争等，是另一种造势。这种热闹，吃瓜群众看得乐此不彼，真的不嫌事儿大。
从项目中提炼出高逼格的价值理念和人文情怀，借助于媒体的力量来传播一下正能量，先感动自己，再感动别人，也是必不可少的。势造大了，才会引起社会的关注，才会吸引公众的目光，才有机会获得资本的青睐和更多的资源支持。当然，创业初期囿于资源的有限性，我们更应该把注意力放在“内在价值”的造势上，即精心打磨自己的产品或服务，形成自己的核心竞争力。是金子总会发光的，只是时间早晚的问题，造势切不可本末倒置！
（未完，敬请关注下期）