2月21日
【引领易货电商 全球企业共享】“
权衡在手，明镜当台，
可以摧邪辅正，可以去伪存真。
——《续传灯录》
黑天鹅事件，总是不期而至。
突如其来的瘟疫，让全国人民过了一个不太祥和的春节。
居家隔离的生活常态，就是“吃了睡，睡了吃”， 基本与猪同频。随着时间的流逝，人们开始厌烦这种“饱食终日，好逸恶劳”的日子。焦虑情绪悄然滋生。
企巴特的顿悟，“我们平时所期望的生活，也许并不是我们真正想要的。”
我们开始怀念那些路上堵车，购物排队，工作加班的操蛋日子。即便企巴特从2月10号起，就开启了网络协同办公模式。
追本溯源，社会性才是人类的本质属性，它体现在我们的劳动创造中。
企巴特跟大家的心情一样，在焦虑中等待，在等待中焦虑。我们翘首以盼全面复工，开门营业，迎来送往。
在这段“交流靠网，工作靠想”的时光里，企巴特关注到一类呼声和观点，“疫情结束后，易货将迎来行业大爆发。”
对此，企巴特不敢苟同。即便位卑言轻，我们仍想谈谈自己的看法。毕竟发声是一种态度，也是一份责任，更是对行业的一份热爱。
“疫情过后，易货将迎来爆发”是个伪命题。
从被疫情重创的行业来证伪
毋庸置疑，受疫情创伤最大的是泛服务行业。集中在餐饮，旅游，住宿，娱乐以及与春节消费相关的批发、零售业。
一份来自酒店行业的抽样调查，春节期间全国各大酒店入住率下滑了80%，部分酒店入住率甚至不足4%；饭店因为无人外出就餐，造成囤积食材的大量损耗；影院的春节档和情人节档影片，全部撤档；往年火爆的假日旅游市场全线熄火…
遭此重创，这些行业蒙受的损失不可估量。这是事实与真相。我们痛心疾首！
认为易货会受益于斯，爆发于此，却是一种臆断和假象。我们不能自欺欺人！
首先，从商品属性来看。受疫情影响的这些行业，其提供的商品，大多具有假日节点性或质保时效性的特点。
很多就是为春节量身定做的消费行为或消费品，具有时间意义上的不可逆性。一旦错过，就不会再有特定的价值或特殊的意义。
比如年夜饭、假日旅游等。这些行业即便是在正常时期，易货参与度也不高。我们岂能期望这些行业，给我们留下大量的库存商品？
其次，从经营成本来看。服务业最大的成本是房租和人员工资，这是对现金流有高转需求的行业。易货能解决饭店的房租，当工资支付么？至少现阶段，易货爱莫能助。
即便疫警解除后，能存活下来的这些商家，首要考虑的是经营自救，集中力量去满足前期抑制的消费需求，拓展现金流，增强自我造血功能，而不是跟我们谈易货。
有人会反驳说，受疫情影响，很多副食零售店及批发商，会积压很多食品饮料，茶叶酒水等商品。这些东西有保质期，商家肯定会很着急，这就是我们爆发的机会啊！
企巴特只想弱弱的问一句，专业卖货的都砸到了手里，请问我们做易货的，能真正帮助客户解决这个问题吗？
商家面临的质保期问题，移库到我们手里，也是我们要面临的问题。我们能保证在过期之前，实现它们的消费价值吗？如果不能，就是承接风险。
行业并未真正做到易货有责，易货负责，易货尽责。
我们所谓的易货，只是收集了库存而已。商品的物理位移，不等于商品的价值实现。我们并未从根本上解决商品的流通问题。易货行业不能以卖保健品的方式，去拓展业务。
既然话题引到了易货清库上，企巴特就多扯淡几句。毕竟围绕“库存积压”做文章，是线下易货店的经营法则，也是易货行业的商业逻辑。
易货清库，被行业奉为游说商家的圭臬言词。只可惜一本好经，在挣快钱的现实诱惑面前，慢慢的被念歪了。易货清库，蜕变成了收库存，移库存。原本熠熠生辉的金字招牌，逐渐沦为锈迹斑驳的行业道具。
因为收库存，近乎零成本拿到了堆积如山的商品；因为收库存，预收了数额不菲的服务费；因为收库存，认为自己找到了一本万利的生意经；
因为收库存，成功地把别人的库存变成了自己的库存；
因为收库存，不知不觉被外界贴上了废品收购站的标签；
因为收库存，个别易货店双重透支行业及个人信誉，而被人不启于齿！
成也萧何败也萧何。正如书架毁了图书，库房也毁了库存。商品的价值在于市场流通，而不是囤积存贮。堆积的货品越多，风险也就越大。肥胖不等于健康！
我们总在琢磨能赚多少钱，而从未思考过人性有多贪婪！没有真正的利他思维，不能真正为客户创造价值，概念再好也没有存在的价值。
我们应该跟雨伞学做人，不能为别人遮风挡雨，谁会把我们高高举在头顶？
企巴特还想做个特别提醒，先去盘点一下库房，核算一下因受疫情影响，我们自己有多少过期损耗需要处理。
从当前易货行业的成熟度证伪
总体来说，易货分为线下易货店和线上易货平台两种经营模式。无论哪种模式，现阶段都远未发展成熟，没有形成统一、规范的行业标准。
保守估计，国内现存的线下易货店，数量在560家以上。虽然基数庞大，但呈现出单店规模小，商品种类少，经营模式如出一辙，画地为牢，割裂经营的特征。业内没有形成资源联动，跨区协作的运营机制。
受疫情影响，线下易货也迟迟不能开门营业。房租，薪资，库存损耗成本，也是线下易货店所面临的压力。全面复工后，我们首先要解决的不是客户的问题，而是自己的问题。
国内几家线上易货平台，发展速度也不尽如人意，未能赶上这次疫情带来的机遇。有人搬出2003年非典成就的淘宝和京东来讲故事，乐观的认为此次疫情，将造就易货行业类似“淘宝”的独角兽平台。
企巴特易货作为线上平台的一员，对此深表遗憾。客观来讲，现阶段国内任何一家线上平台，都不具备借势爆发的必要和充分条件。
线上平台无论从技术支撑，还是商业模式的角度来讲，都已趋于完善。问题在于平台流量不足，参与主体较少，线上易货生态尚未建成。入驻平台的商家数量远不及预期，可供置换的商品也不够丰富，无法发挥平台的集聚效应，不能完全满足商家的易货需求。
线下易货店，作为行业的生力军，对线上易货平台依然持观望的态度。大家都能看到线上的优势和未来，但要即刻转型与线上融合，则需要壮士断腕的决心。
古语云，“穷则变，变则通。”线下易货店还未进入囚徒困境，在等等看的心态中，固守自己的一亩三分地，不愿意主动拥抱改变。
毕竟，“海底月是天上月，眼前人才是心上人”。行业友军线下易货店，对线上易货平台的认知尚且如此，更何况普通商户和企业呢。
如果此次疫情爆发之前，哪家易货平台完成了足量商家的入驻布局，也许真的可以“大鹏展翅同风起，扶摇直上九万里”。
可惜，现实不容假设！
任何行业的爆发，都需要内外兼修，厚积才能薄发。现阶段易货行业还处于草莽期，无论是外在条件，还是内在修炼，都不具备靠意外事件而迅速爆发的潜质。
罗马不是一日建成的。路漫漫其修远兮！我们不能寄希望于一场疫情，来引爆一个尚不成熟的行业。
阅文至此，你还觉得疫情过后，易货行业会迎来全面爆发吗？
行业爆发论是个伪命题。但企巴特坚信，
疫情过后，易货一定会迎来行业的拐点。
我们将另起文章，对易货行业的拐点进行详细阐释。如果您有兴趣，请继续关注企巴特易货微信公众号。
最后企巴特引用毛主席《实践论》里的一段话，做个收尾。
要完全地反映整个的事物，反映事物的本质，反映事物的内部规律性，就必须经过思考作用，将丰富的感觉材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的改造制作工夫，造成概念和理论的系统，就必须从感性认识跃进到理性认识。
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