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经典案例
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易货角度分析森马库存积压问题 森马,国内休闲服行业迅速崛起的领军品牌。生活中也是经常看到的大品牌服饰。但是,森马服饰2018年年度业绩快报显示,森马服饰实现营业收入120.28亿元,同比增长12.76%,创历史新高,归属于上市公司股东的净利润为11.18亿元,同比下滑21.63%。

分析师认为,休闲装和童装业务在产品力、供应链、渠道结构等方面的持续提升将拉动森马服饰业绩增长弹性;而对于过季存货的问题,森马服饰就是一个典型的案例。一个企业的库存多并不是说这个企业缺“血”,而是它的“血”凝固了,不流动了。在企业效益不好的时候,现金流随之减少,而提高流动资产的速动比,就能够提高总资产的使用效率。
其实,不仅仅在仓库里的原材料或者产成品是库存。钱已经付了,而还没到公司的原材料也是库存;产品已经出去了,而钱还没收到也是库存,这两种叫做在途库存。很多企业为了拉动销售而盲目铺货,导致应收账款过于庞大,同时产生存货。企业应当与渠道商建立长期稳定的战略关系,而非无限制地增加客户网点。

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