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【精彩，更在未来!】
以在线易货为主营
专业服务中小微企业
以企业易货需求为导向
以线上线下服务为保障
以团队创新为发展动力
以携手共赢为终极目标
让(小马)企巴特成为企业易货的精神符号！
强化建设专业团队
人才梯队健康有序
内部培养核心成员
人才资源末位淘汰
日常会计核算规范化、标准化
建立预算管理、资金管控、税务筹划系统
建立完善的内控、财务分析系统
我是谁？也许你从来也没有想过！
我是立志打造易货新生态的那一个，我是全心全意为企业服务的那一个，我是风雨兼程，
焚膏继晷的那一个，我是不忘初心，践行梦想的那一个！
我是企巴特，
我为自己见证，
我的见证还是真的！
企巴特在践行发展规划的过程中，更要做好发展战略的事前、事后、随时控制。战略控制主要目的是在企巴特经营战略的实施过程中，适时监控、检查团队为达到目标所进行各项活动的进展情况，评价实施企巴特战略后的绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企巴特战略的实施更好的与当前所处的内外环境、企业目标协调一致。