千秋无绝篇，有道是好文。
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八竿子打不着的马爸爸
在国内电商领域讨生活，马爸爸自然是绕不过去的半壁江山。所以，马爸爸不知道企巴特，但企巴特知道马爸爸。企巴特对马爸爸的敬仰，犹如滔滔之江水，绵延千里而不绝，也曾私下异想与马爸爸“青梅煮酒论英雄”的豪迈场景。
但眼下，江湖尚未流行企巴特易货平台的传说。寂寂无名，人资浅薄，且拿不出丰厚的执贽，让企巴特陷入“不知马门簿，何处递拜帖”的窘境。企巴特也曾想效仿古人，写一首惊天地泣鬼神的干谒诗，隔空对话马爸爸。绞尽脑汁，搜肠刮肚后，囿于才疏学浅，最终也选择了放弃。
至此，企巴特易货公司拜码头的念想彻底中断！
在上帝关上这扇门时，却意外地给企巴特易货公司留了个洞【真的不是窗】。让企巴特和马爸爸产生交集的唯一想象点，竟然是企巴特的logo和马爸爸的姓。没有饱满的阿Q精神，断然不会如此联想的。这是一个泛娱乐化的时代，看官们笑笑就可以了，企巴特没有抱大腿的嫌疑。因为此马非彼马，在短暂的图腾与人文交集之后，则是大路朝天，各走一边。
沿着新零售之路，马爸爸向左，企巴特向右！
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疯狂的新零售
有马云的地方，就有金句。企巴特依然记得，2016年10月的阿里云栖大会上，马云在演讲中第一次提出了新零售，“未来的十年、二十年，将没有电子商务这一说，只有新零售。”新零售的雏念新鲜出炉，热气腾腾。马爸爸以互联网界巨擘的身份，为公众精心烧制了一道阿里特色的私房菜，即刻受到拥趸者的激情追捧。
到底什么是新零售，当时连马爸爸也说不清楚，他只是谈到未来趋势而已。次年，随着阿里研究院《新零售研究报告》的发布，外界才对“马氏新零售”概念和方法论，有了系统的解读。对此，企巴特易货公司的员工颇有感慨，这不是一个人在战斗，每个成功的男人背后，都得有一个强大的，能迅速跟进的，能帮老大养牛，会帮老大填坑的团队。
阿里研究院新零售研究报告
市场并没有止步于新零售概念层面，而是沿着阿里规划的路线，开启了蒙眼狂奔，唯快不破的落地模式。在资本的高度关注和狂热助推下，星星之火，开始燎原。为重塑价值链，在推进线上与线下的融合上，阿里先后完成了对大润发、银泰百货、三江购物等多家线下企业的投资和收购；腾讯以战略投资的方式入股家乐福、步步高等多家线下零售企业；京东也开启了与沃尔玛在多个领域的合作。这样的大手笔，令企巴特易货平台叹为观止。
多元零售新形态和新物种，也迎来了史无前例的大爆发。盒马鲜生、米家有品、网易严选、名创优品等，都是典型的新零售品牌；2017年仅无人便利店、无人货架就疯狂吸金几十个亿；爱屋及乌，雨露均沾，甚至连传统便利店、小业态都成为了资本的投资热点。在资本的推波助澜下，新零售一时风光无限！
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新零售：马爸爸向左，卖货的阳谋？
有人鼓吹这是时代的潮流，跟不上就会被社会遗弃；有人放言这是新经济的风口，追不上就会错失几个亿。企巴特易货公司认为，此类说法带有“手慢拍大腿”微商体色彩，极具夸张性。高光时刻，更应该对未来保持敬畏之心。也许有一天，某些人会开始念叨，“我猜中了这个故事的开始，我将上帝赋予我的一切都奉献给了你。但我却没能料到这个故事的结局。”
众人皆醉我独醒。对阿里推崇的新零售，企巴特易货平台很是欣赏，但绝不模仿。不是特立独行，是有自知之明。在企巴特看来，这是寡头们的发展阳谋。阿里推崇的新零售，是一场“王”的盛宴。“王”有雄厚的资金，有强大的技术，有顶尖的团队，有行业的话语权。当头棒喝，效仿者有这些吗？如果徒有一腔狂热，其它资源都没有，那不是被舆论裹挟了，就是在瞎起哄！当下“王”的盛宴还在后厨烹饪阶段，缺的不是赴宴的人，而是挑水劈柴，烧火做饭的伙夫。
况且卧榻之侧，岂容他人酣睡？在新零售这条赛道上，电商寡头既是运动员，又是裁判。幻想在巨头们开辟的新零售赛道上实现弯道超车，真的门儿都没有。胜利永远属于游戏规则的制定者，而不是擅长游戏的人。
在电商售卖领域，阿里帝国一骑绝尘，遥遥领先！这是不可否认的事实。
新零售：马爸爸向左，继续卖货！
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新零售：企巴特向右，易货的道谋？
企巴特不是在这里贩卖焦虑。大树底下，依然会长草的。但这草得长得有技巧，唯有错位生存，才是不二法则。一个山头已经被别人占了，最好的办法不是强行攻打，而是另觅空山头，打出自己的旗号，抢占社会认知的高地。这是一种夹缝里求生存的智慧。
新零售，是个好词。但不应只有马爸爸的一个马甲，企巴特有话要说！
站在易货行业的一亩三分地上，企巴特即将官宣自己的新零售版本。颠覆看官三观的时刻到了，你可以不赞同企巴特易货公司的观点，但你要誓死捍卫企巴特说话的权利。为了方便对比阅读，逐条解读企巴特易货版新零售与阿里版卖货新零售的差异，我们在此套用阿里研究院发布的模板。
【阿里版定义】新零售：是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。
解读：传统意义上的“零售”释义，即面向消费者，以零散、少量的方式，进行的商品售卖。消费者需要支付金钱来完成购买。在以消费者体验为中心的前提下，把售卖的具体方式进行互联网改造，谓之“新”。
【企巴特版定义】新零售：是以满足交换者需求为中心的，去货币化的商品泛置换流通形态。
解读：其一，对“零”的释义，企巴特采用“没有，空白”的解释，“零售”就是“没有售卖，零销售”的意思。其二，以交换者的需求为中心，而不以体验为中心。其三，要去货币化，强调无货币交易，采用等值交换的方式来达成商品的流通。交换这种古老的贸易方式，在互联网时代焕发出了新生，故谓之“新”。
简言之，企巴特版的新零售，就是“一种全新的，零货币买卖的商品流通方式。”
【阿里版新零售三大特征】：
1、以心为本：掌握数据就是掌握消费者需求
2、零售二重性：二维思考下的理想销售
3、零售物种大爆发：孵化多元零售新形态和新物种
【企巴特版新零售三大特征】：
1、以满足需求为本：掌握数据是为了更好的满足交换者的需求。 任何以移库和变现为目的的商品交换，都是耍流氓。
2、零售多重性：多方需求思考下的理想置换
3、零售物种大爆发：孵化多元置换新形态和新物种
【阿里版的重构】：从“货-场-人”到“人-货-场”
【企巴特版的重构】：从“货-场-人”到“人-货-场-货-人”
【阿里版零售的本质】：无时无刻地始终为消费者提供超出期望的“内容”。
区别于以往任何一次零售变革，新零售将通过数据与商业逻辑的深度结合，真正实现消费方式逆向牵引生产变革。它将为传统零售业态插上数据的翅膀，优化资产配置，孵化新型零售物种，重塑价值链，创造高效企业，引领消费升级，催生新型服务商并形成零售新生态，是中国零售大发展的新契机。
【企巴特版零售的本质】：从满足客户需求出发，全心全意打造超出期望的“不花钱交易模式”。
区别于传统的货币交易，企巴特易货版新零售，将通过数据与市场、资源和用户的深度结合，促进交易方式由单一的“货币”向“买卖为主，置换为辅”的方向变革。企巴特版新零售，将借助于大数据和云计算，帮助商企化解产能过剩，降低经营成本，节约货币支出，扩大市场渠道，打造商脉社交。通过社会资源的优化配置，孵化商品流通新物种，重塑市场经济交易模式的多样性，创造高效需求匹配，引领社会资源共享，催生新型商品流通服务商，并形成市场经济新生态，是不花钱模式的交换，在互联网时代实现凤凰涅槃，焕发出全新生命力的新契机。
怎么样，是不是有点蒙圈儿？模仿阿里研究院的套路，就是不接地气。那我们就来点土的掉渣的大众版解读：
企巴特版的“新零售”，就是“易货”，“物物交换”，“以物换物”！以己所有，换己所需，不用花钱，皆大欢喜。
部分看官，可能指责这是一种诡辩，但不会动摇企巴特的信念。我们不会因为别人拥有别的东西，而放弃对自己所拥有东西的热爱。企巴特易货公司借康德所言，“我不怕被证明有错，却担心被误解。”在拍板砖或吐口水之前，务请看官搞清楚，企巴特到底在做什么。所谓的成功，都是证伪的失败。如果看官穷尽各种努力，都不能证明企巴特是错的，那暂时承认企巴特版的新零售是对的。此处有点拗口，但不烧脑。
新零售：企巴特向右，欢迎换货！