易货行业，如何迎接拐点的到来？

      

世界到底有多大？

如果思维是一堵墙，那世界就在墙的另一边。

企巴特易货平台认为，

要想易货行业出现拐点，先从我们自身寻求拐点。

而自身的拐点，体现在思维拐点和行动拐点两方面。

企巴特先讲个故事。

一群人在漫无目的地觅食。其中一人，偶然在地里刨出一个马铃薯，紧接着又挖出了第二个、第三个马铃薯。这个人开始相信，这块地里到处都是马铃薯，于是更加卖力地开挖下去。其他人看到后，也立刻加入到掘地三尺的行列。

所有人都认为，这块地里埋了很多马铃薯。人声鼎沸，大家挖得热火朝天。现实却是，挖出的马铃薯越来越少，大家干的活儿越来越重，越来越辛苦。

但没有人选择离开。人们已习惯在这块地上挖掘，认为换个地方挖不到。宁愿相信自己有能力和运气，挖出下一个想象中的马铃薯，也不愿承认同一块土地下，马铃薯存量有限的事实。

故事与线下易货的现状，何其相似。

线下易货模式，已经续存多年。其存在的价值，已从数量庞大的店面分布，得到了证实。不少线下从业者，前期都通过易货店赚取了不菲的收益。

无视幸存者偏差，更多人开始投身线下易货。殊不知这块所谓的风水宝地，已经被滥采滥伐，搞得千疮百孔。

即便如此，很少有人去主动选择破冰，去思考改变现状。

从进化心理学来看，人类对未知环境和新事物，始终怀有恐惧和厌恶的态度。人们习惯固守自己的思维半径，沉溺于所谓的舒适区，而不愿去冒险试错。

哲学家罗素说，“对确定性的追求是人类的本性，也是一种思维的恶习”。

易货从业者，无论是线下还是线上，都要重新评估自己思维方式，重新审视自己的认知半径。是否在迷恋过往，是否在划地为牢，是否囚禁自己于思想的茧房。

当外界环境在发生改变，而我们的思维没能与时俱进，那我们已有的存量认知，就会成为前行的障碍。

这个世界唯一不变的就是变化。未来的“不确定性”和人对“确定性”的追求，推动了社会的进步，缔造了人类的文明。尤其在互联网时代，更是变数倍增。新事物层出不穷，新模式快速迭代。

易货行业也要“道法自然”。不固步自封，不墨守成规，不偏执己见。任何商业模式在完成它的阶段性历史使命后，必然趋于消亡。

线下易货店的收库存模式，线上平台的盲目烧钱补贴打法，莫不如此。时过境迁，一切皆有宿命。

神龟虽寿，犹有竟时；腾蛇乘雾，终为土灰。

行业没有一劳永逸的假日，有的只是弯弯曲曲长长的路。

我们必须树立变革意识，先从思想上破茧成蝶，先在思维上打开天窗。

思维拐点的确立，是行业拐点出现的必要条件。

说一千道一万，不如做一遍。

知行合一，行为贵！

很多时候，让我们心力憔悴的，不是手头做不完的事，而是心理上的犹豫不决和优柔寡断。明明知道应该怎么做，但就是无法下定决心，开始行动。

看似小心谨慎，实则是用拖延在掩饰逃避。在等等看的安全心态中，机会稍纵即逝，进而追悔莫及。一看二等三落空，与其质疑新事物，不如花时间去求证。

不少线下易货店，很清楚易货行业的未来，将是线上与线下的深度融合。认知足够清晰，但拿不出壮士断腕的勇气。舍不得丢弃眼前的利益，去谋划未来的经营。经常通过战术上的勤奋，来掩饰战略上的懒惰。

线上易货平台，也高擎融合大旗，却始终不能放下姿态，躬身入局。收取高额加盟费，简单粗暴。各种高冷，拒很多线下易货店于千里之外。

如果平台的收益不是来自市场交易，而是靠画饼，讲故事，洗脑的方式，狂敛渠道加盟费，无异于涸泽而渔，焚林而猎。

明白很多大道理，依然过不好这一生。讲的就是行动的匮乏。如果我们不主动选择破局，那以后只能被动去应付残局。

易货行业需要杀伐果断的气魄。不要再犹豫，不能再等待，必须马上行动。

种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。

这个世界，唯有时间可以如约而至。但如胡适所言，

“时间本没有什么意义，你赋予它什么意义，它就有什么意义”。

时间的价值，需要我们自己来赋予。

假设我们持佛系之心，无所作为，那易货行业的拐点也就毫无价值；

如果我们能齐心协力，积极作为，那拐点就会改写易货行业的历史。

企巴特觉得，我们更应该主动做点什么，促进易货行业拐点的早日到来。

因为，凡事预则立，不预则废。

如果一条溪流的终点不是大海，那一定会中途干涸。而溪流注入大海的唯一途径，就是汇合在一起。

无论是线下易货店，还是线上易货平台，都是社会经济大动脉里的涓涓细流。溯源而上，都能找到自己的价值源头。或发自初心梦想，或源于命运机遇，或始于生活所迫。

在从无到有，从小到大的发展过程中，磨练了自己的心性，积累了自己的资源，形成了自己的特色，打造了自己的优势。但这一切美好，都是相对的。它代表的是过去的辉煌，而非未来的方向。夜郎自大，必然作茧自缚。

学会断舍离，才能走得更远。不要忘记，

人类祖先，是靠放弃某些丛林属性，才走出了丛林。

再大的个体优势，也无法对抗行业趋势。

唯有顺应趋势，才能巩固自己的优势。

易货行业能走多远，不取决于某一家易货店，某一个易货平台。而是取决于行业资源融合，取决于行业优势互补，取决于从业者的认知格局。

企巴特坚信，线上易货与线下店面的深度融合，必将成为未来易货行业的标配。

线下易货与线上平台，唯有认知统一，才能相向而行。

兼相爱，交相利。

线上与线下两种易货模式，不是两极对立，而是相辅相成的关系。毕竟，江河之溢非一水之源，积腋之裘非一狐之白。

对线下易货店而言，不存在被整合一说。

线下易货店有自己独特的区位优势，可以聚拢当地的特色资源，可以为商家提供真实的场景体验，可以为客户提供便捷的易后服务，这是线上平台的短板。

而线下易货店，需要拓展多维的易货路径，多元化的信息匹配。互联网化是大势所趋，这就需要去主动靠拢线上易货。

对线上平台来说，也不存在所谓的降维打击。

平台可以高效匹配信息资源，打破易货的地域局限，实现易货的时空耦合，为传统易货打造一个全新的认知场景。

但再好的平台，终究是个工具，工具的价值在于利用。如果没有线下易货店的融合，纯粹的线上平台，无疑是一个干瘪的空壳。

线上平台与线下易货店，商业地位是平等的。只有分工不同，没有孰重孰轻，更不存在取代的问题。模式的融合，是一种双赢的结果。这些必须成为行业的共识。

一个人走得快，一群人走得远。一群人之所以能走得更远，除了集体抱团取暖，相互支持外，更是因为各司其职，各尽其能。

君子务本，本立而道生。做好分内之事，才能协同发展。分工与协作，是社会经济运营的基本规则，也是行业发展的必经之路。

易货行业拐点的实锤，到底何时能落下？

这不取决于企巴特的预判。行业所持的态度和采取的行动，才是决定性因素。

愿易货行业能与时间为友，与价值相随，利国，利民，利己。

士不可以不弘毅，任重而道远。

企巴特与同仁共勉。