企业报道

伴随着互联网的快速发展，很多传统行业开始转变思维，打造“产业生态+操作系统”的模式，从而催生了很多新兴产业，以物换物行业应时而生。

什么是易货?

改革开放三十多年来，中国经济飞速发展，人们也步入小康生活，现在我们不再受物质匮乏所困扰，但是随着经济的飞跃、财富的大量创造，我们又面临着各行各业海量资产闲置、产能过剩等新问题。

现代易货的服务对象主要针对广大中小企业。就国内情况而言，除国家经贸委认定的500强企业外，其余的800多万家企业都属于中小企业的范畴。 国内积压产品最多的是轻工产品，轻工产品又主要由中小企业生产，可以说，中小企业对易货的欢迎程度非常高。

可以说，互联网+已经不再是什么新鲜的事，大家几乎每天都会看到或者听到这个词。互联网技术的发展，让电商、金融、影视、交通、教育、医疗等行业与互联网融合，实现了完善与发展，这让互联网不仅成了各大行业发展的助力器，也改变着我们的生活。同时，随着互联网技术的日臻完善，互联网+快速向各行各业渗透，为各行业的发展注入了不竭的动力。

世界如此之新，一切尚未命名！

近日，由郑州龙卷风信息技术有限公司申请的“企巴特易货平台标识”美术作品，经河南省版权局审核，予以注册登记，并颁发作品登记证书（登记号：豫作登字-2017-F-1201号）。这是企巴特易货平台着力塑造品牌形象,重视知识产权保护的有力举措。

企巴特（www.7barter.com）是国内首家专注于企业易货贸易，融合B2B与O2O为一体的企业级易货电商综合平台。在互联网+时代，企巴特易货网立足于共享经济，利用大数据和云计算为中小微企业提供安全、高效、智能化的易货电商服务。平台易货范畴涵盖食品饮料、美味佳肴、健身娱乐、游玩行宿、通信数码、办公配套、生活家居、日用电器、生产物资、服务劳务、定制收藏、广告资源等数十品类，网站陈列的易货商品总量将超百万。

企巴特易货平台的logo由图案和文字两部分组成，主要采用红、黑两种颜色。该标识构思独特，充分运用美工设计，前后历经18次的大小调整和修改，将文字和图案做到了完美的融合，最终于2016年 8月 23日在郑州市创作完成，成为大众识别企巴特易货平台的独有标识。

企巴特logo的原创性主要表现在图案、文字和组合三个方面：

一、图案部分

在传统售卖电商领域里，电商巨头的logo以简约的动物居多。例如天猫为“小猫”，京东为“小狗”，苏宁为“狮子”，国美为“老虎”，携程为“蓝鲸”，去哪儿为“骆驼”等等。为呈现电商平台的共性，公司精心构思了一匹可爱的“小马”，同时寓意企巴特易货电商必将跻身于中国电商的第一梯队。原创设计图如示：

1、图案的小马头部及前肢抽象合并为数字“7”，与文字部分“企巴特”中的“企”字发音“qi”相互呼应，同时和域名“7barter”的数字“7”呼应。

2、图案加入了突出小马运输货物特征的背垫元素，这与公司通过易货的方式，来促进商品流通的经营理念是高度一致的。

3、图案中小马的眼睛下弯，耳朵上翘，尾巴高摆，体现出欢快、喜庆和活力元素，极富喜感和美感，同时也寓意企巴特易货平台蓬勃的生命力和美好的未来。

二、文字部分

“企巴特”为纯原创创意字体，如示：

1、 字体为纯原创；

   A、整体造型像个房屋建筑，寓意“企业、公司、办公场所”； 

   B、把向上的箭头融入“企”字，寓意企业蒸蒸日上，兴旺发达；

   C、箭头部分恰似房屋的屋顶，同时又与“企”字里的“人”字旁相互呼应；

2、  字体为纯原创；

3、  字体为纯原创；

4、为英文单词“barter”，为“易货、交换、置换”之意。

取名“企巴特”，展示了公司的市场定位和主营业务。“企”代表本公司服务的对象是“企业”；“巴特”为英文barter（易货）的直译；“企巴特”整体寓意“为企业提供易货服务”。

三、图文珠联璧合

1、在整个logo标识中，马头和前肢抽象为数字“7”，企的发音“qi”，域名开头的数字“7”，呈现高度一致的特征。

2、易货平台的中文名称“企巴特”，与网站域名“7barter”完全谐音，读起来郎朗上口，便于记忆。

整幅作品把文字和图案巧妙地融合在一起，既有独特的内在寓意，又有美观的视觉冲击，还有图文的遥相呼应。全面、形象地展示了企巴特易货平台的特征。作为平台的识别标志，logo具有鲜明的个性和独特的创造性。

品牌logo不仅是区别其他竞品的视觉符号，更关乎一家企业的形象，是承载公司价值、文化和运营的无形资产！此次版权登记申请成功，一方面保护了企巴特易货平台的作品著作权权益不受侵犯，体现了公司对知识产权的重视和保护，另一方面展示了企巴特的精神风貌和企巴特人的人设。这是企巴特发展史上，继易货网隆重上线后的又一标志性事件，彰显了国家对企巴特易货平台创新发展的肯定，也昭示了企巴特创新商业模式的发展潜力与光明前景。

潮平两岸阔，风正一悬帆！未来，我们将持续推动企巴特品牌建设，通过易货模式和服务品类的创新，拓展品牌的价值外延，提高企巴特在易货领域的核心竞争力！

第三斧：择时而动

如果创业时机正确，你能做的远不止创立一个有价值的公司。你可以把握其未来的发展方向，使其向着创新的道路发展，而不是囿于已有的成功。你甚至可以使创业无限延续下去。——彼得蒂尔《从0到1》

1、学会等待

等待是自然界的一种生存方法。地衣在空气干燥时，全株呈风干状态，但原生质并未淤固，而是处于休眠状态。一旦获得水分，立即恢复积极的生命活动；狮子在捕猎时,会耐心守候在成群的驼鹿或者羚羊周围，慢慢的等候时机来临，而不是盲目的奔跑追逐，耗费体力。企巴特易货平台认为创业也是如此，创业者和创业团队，都要学会忍耐和等待。踩准节奏点，真的很重要！

创业的开场大戏都是充满悲情的，就是在铺满荆棘的沼泽里挣扎，生存是第一要务。资源匮乏是每个创业者在初期都必须面临的现实问题。怎么活下去，是需要时刻警惕并思考的问题。一些投资人甚至把创业公司所处的困境比喻成“瓦特尼时刻”。瓦特尼就是好莱坞科幻片《火星救援》的主角，片中他独自被困在火星上，根本不知道下一飞船食物何时才能到来。

在资源补给没有到来之前，创业者一定要向地衣和狮子学习，学会保存能量和伺机而动。减少毫无价值的浪费，杜绝烧钱装逼的行为。企巴特易货公司没有高逼格的办公环境，没有夸张的包装粉饰，更没有四处招摇的走台显摆，我们认为这些都不会给项目带来任何的价值提升。投资人更看重项目的内在价值，而不是公司的烧钱行为。在风口尚未到来之前，一定要保存自己的实力，尽可能续存自己的生命。耐得孤独与寂寞，受的煎熬与失落，时刻准备捕获机遇到来的那一瞬间！

市场短期是在选美，长期是在举重。企巴特深知创业是一个非常艰难的过程，就像举重一样，只有不断踏实前行，才能做出一家有价值的公司。创业必须“踩到点上”，才能脱颖而出。创业对时机的把握真的非常重要。太早了，你会成为行业的垫脚石；太晚了，你会成为行业的接盘侠。但这个时机真的很难把握，谁也无法确定未来究竟哪一天会到来。

“我们做过一次为期一年的企业创始人培训，但结业时有一半以上参训创业企业都已经没了……”国内一家创投商学院曾透露的一个情况，听起来有点触目惊心。当创业成为一种新的生产生活方式时，人们关心的重点，是这些企业有没有活下来，活得好不好。就跟种树一样，“成活率”比“栽种数”更重要，企业的“存续期”比“井喷期”更重要。

所以必须耐心等待风口的到来，必须活到风口的到来。要坚信黑暗的存在，就是为了召唤黎明的到来。等待是一种品性的修炼，是一种意志的考验，是一种创业的态度。创业公司在默默强大自己的同时，更需一种生存的智慧。

2、厚积薄发

创业，不是一蹴而就的事情，厚积薄发才是常态。不是每一次磨砺都足以改变，不是每一点改变都可以感知，别老总想搞个大新闻，企巴特易货公司认为浮躁是创业的大忌。所谓浮躁就是恨不得把长跑变成短跑，恨不得立刻就能取得什么成就，那有可能，但一定是极少数，成功大都是厚积薄发的结果。创业者一定要能耐得寂寞，有“板凳坐得十年冷”的坚韧和心态。如《周易·系辞下》所言，“君子藏器于身,待时而动”。如何才能做到厚积薄发？

首先，要不为繁华忘初心。人生如棋，繁华迷眼。在这个信息传播高度发达互联网时代，每天你都能看到新概念、新技术的出现，每天你都能读到“某个项目成功融资多少千万”，“某些创业领域黑马频出”之类的媒体报道。意志不坚定者，可能会怀疑自己的创业方向是不是错了，自己的项目是不是真的没有价值，为什么风口上那只飞翔的猪永远不是自己？这是一种值得警惕的思想动摇，创业者必须时刻牢记自己的使命，切忌盲目跟风，在“乱花渐欲迷人眼”的诱惑中，能心志坚若磐石，有老僧入定的精神，坐穿蒲团。《大学》亦有言，“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。讲的也是知道应达到的境界才能够志向坚定；志向坚定才能够镇静不躁；镇静不躁才能够心安理得；心安理得才能够思虑周详；思虑周详才能够有所收获。

创业之初，被人质疑、拒绝乃至嘲讽，都是正常的。马云1996年在北京推销中国黄页被拒绝的时候，他说“再过几年，北京就不会这么对我，再过几年，你们都会知道我是干什么的”。马云的成功，源于他坚定的信念和不屈不挠的精神，更源于他对自己事业的坚持和不忘初心的承诺。不要奢望每个人都能理解你在做什么，那不是创业。你要做和能做的，就是坚信自己的选择，“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。”信仰是自我证成的，信者恒信！

企巴特坚信世界上没有比专注更强大的力量。一年干十件事还是十年干一件事，回报是截然不同的。持之以恒，把一件事情做到极致，时间就会给予超乎想象的回报。有时候小聪明不如傻坚持，坚持是一种信仰，专注是一种态度。不忘初心，方得始终！

其次，要执着精工守匠心。世界再嘈杂，匠人的内心，绝对是安静淡泊的，面对大自然赠予的素材，你得先成就它，它才有可能成就你。在当下略显浮躁的社会风气里，我们最需要的就是这一份深沉厚重、宁静致远的匠心。

秉工匠精神，求淬砺致臻。任何创业，都应该回归商业的本质和逻辑，来精细打磨自己的理念和产品。企巴特易货平台借用曾国藩所言，“凡物之骤为之而追成焉者，其器小也；物之一览而易尽者，其中无有也。”唯有深度洞察市场需求，追求极致的用户体验，才能将自己的能力和价值发挥到最大。专注于做产品而不是做生意，不但要把产品做好，而且要精益求精，做出令人尖叫的产品。通过打造核心用户价值，来向外界展示公司未来的发展空间和机会，以达到筑巢引凤的效果。

企巴特易货公司认为，当下时代的投资在逐步回归价值。资本只会为品质买单，创业需要有价值的东西，而好的公司都是能够创造真正的长期价值。一个牛逼的idea+几个靠谱的码农+数轮的金主投资=公司上市，曾经被很多人当成互联网时代创业成功的逻辑。但噱头不能成为真理，融资也不能诠释未来。创业者不能陶醉于神话的想象，而应该浸心于企业和社会价值的创造！查理芒格说得好：“在能力上没有提高，只执着于自己的欲望，往往最后面临的是万丈深渊。”

要潜心打造一个有极客精神的公司，不要过分依赖资本，不要迷恋于雷军的“飞猪理论”，雷军说猪站在风口上也能飞上天，马云说风停了落到地上的还是猪！你是不是只注意了这句话里的猪？其实厉害的是风，把什么都能吹上天。要做造风人，而不是那头猪！当你做到足够优秀，你就是风口。企巴特引用两弹一星的名言，“没有一声巨响，这个世界谁也不会理睬你！”

创业是在积累中缓慢隐忍，是在积攒充足之后满怀激情的释放，它是一种带热度的大爆发。唯有笃定前行，才能厚积薄发。

再次，要勤于顿悟持禅心。禅的智慧，就是宇宙的真谛，就是自然规律，就是人的内在生命的本源，就是对社会事物本质的感悟与把握。创业需要禅之思维，这是一种超越形象思维与逻辑思维的直觉思维。它直探心源，契入事物的内核，把握本质，与自然发展之客观规律统一律动。

企巴特易货平台认为，创业的过程没有什么捷径，就是对新理念或新产品，不断重复试错的过程！尝试，反馈，思考，修正，再尝试！如此循环，螺旋上升。创业者要持禅心，勤于思考，才能培养灵感思维，善于总结，才能培养顿悟思维。如果在问题的同一层面，永远无法彻底解决问题，必须要站到更高的维度思考，如《三体》所言，“升维思考，降维攻击”。

最后，要举重若轻有佛心。佛心讲的是面对和放下。从创业的第一天起，我们每天要面对的是困难和失败，而不是成功。最困难的时候还没有到来，我们要永远学会面对黑暗。对于已经发生的事情，比如过去的失败和短暂的挫折，要能及时放下，尽快忘却，不要让过去扰乱自己的心智，干扰对未来的理性判断。像丰子恺在《不宠无惊过一生》里写的那样，“不乱于心，不困于情。不畏将来，不念过往。如此，安好。”

鲁迅先生说：“我们自古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人…这就是中国的脊梁。”企巴特易货公司认为，创业就是要埋头干，拼命干，你这样做了，无论成败，都是这个时代创新先锋的脊梁！努力过，就没有遗憾，要彻底放下成败得失之心，不要瞻前顾后，以平常的心态去做好当下每一件事情，天道自然会酬勤！

举重若轻有佛心，就是道法自然！这是一种格局和视野，更是一种成功者的必备心态和自然风范。

结语：

一波创业一波人，波波创业出大神；

人生赢家岂天命，试问哪个不躬勤。

百战孤寂与磨难，匠心修道是根本；

待得阳春三月时，莫忧天下不识君。

企巴特易货公司谨以此文，分享于正徘徊在宿命与选择边缘的人……

“明者因时而变，知者随事而制”—《盐铁论》

第二斧：顺势而为

“势”，本质是对事物内在发展规律的体现，昭示了事物未来发展的方向，彷如洪波巨流，浩浩荡荡，不随个人主观意志转移。企巴特认为顺势而为，核心在“势”字，一是“趋势”，二是“借势”，三是“造势”。创业的真谛从某种意义上来说，就是“顺势而为”，借船过海！雷军也曾多次表示，“顺势而为，看起来不够有情怀，但这是成功的真谛”。这是他花了10年时间才悟出的道理。无论商场还是战场，不懂势的人，一般结局都很悲惨。

1、认清趋势

每个人都属于一个特定的时代，而每一代人都有属于自身的使命。认清时代趋势，是创业者必备的一种哲学思想。创业使命的确立，应该从认清趋势开始，遵循未来发展的方向、势能与必然的哲学法则。企巴特易货平台认为，这是对宏观环境的整体预判，也是对事物发展规律的内在把控。

在我国PC互联网创业时代，有一个有趣的年龄群现象。在1964-1971年出生的成功者最多。马云1964年10月出生，李彦宏1968年11月出生，雷军1969年12月出生，周鸿祎1970年10月份出生，丁磊1971年10月出生，马化腾1971年10月出生的。年龄群的背后，其实折射出一个互联网改变世界的时代趋势。这些功成名就的科技大咖们，无一例外的都顺应了PC互联网热潮蔓延的趋势，在互联网初期时代找到了自己的创业目标。

创业者要谨记认清趋势，去寻找属于自己这个时代的历史使命。彼得•蒂尔在《从0到1》里告诫人们，“商业世界的每一刻都不会重演。下一个比尔• 盖茨不会再开发操作系统，下一个拉里• 佩奇不会再研发搜索引擎，下一个马克• 扎克伯格也不会去创建社交网络。”同样，企巴特易货平台，也不会再走传统电商的“卖货”路径，而是倡导并践行了全新的“易货”理念。任何时代从来都不缺少机遇，而是你是否善于发现机遇，有能力抓住机遇。正如乔治·索罗斯挂在办公室的名言，“凡事总是盛极而衰，重要的是认清趋势转变，要点在于找出转折点”。

我们要深刻明白，石器时代的结束不是没有了石头，而是人类发现了铁器技术；蒸汽时代的结束不是煤炭不够用，而是人类掌握了电气技术；易货时代的来临，不是货币经济出了问题，而是易货贸易能帮助中小微企业解决更现实的问题。创业方向的选择一旦出错，天道真的不会酬勤。正所谓“大势不济，妄求无用”，企巴特易货平台对此深信不疑。

2、学会借势

这是一个英雄辈出的时代，但绝不是一个孤胆英雄的时代。当社群成为“互联网+”企业转型升级的标配后，你所做的任何事情，是你的，也不是你的；你在参与，更需要别人的参与。一个项目的成功，一个行业的发展，如果仅靠一己之力，那就是痴人说梦。创业者必须学会借势，除了安于内心的强大外，还需要借力外部，寻找撬起自己事业的一个又一个杠杆支点。

借势，本质上是一种协同创新，是一种合作共赢，更是一种资源整合的体现。懂得借势，大势不好未必你不好；不懂借势，大势好未必你好。尤其是在面对激烈的市场竞争，外界形势又瞬息万变的环境下，借势是一种企业战略，更是一种创业生存哲学。

战国时期的纵横捭阖，三国时期的蜀吴联合抗魏，今天的吴晓波频道联合正和岛，罗辑思维牵手混沌研习社，还有企巴特易货平台所坚持的内在商业逻辑，“平台是基石，产品是链接，社群是聚合，价值是共赢”，就是在致力于联动中小微企业的力量，协同促进商品的市场流通和社会资源的优化配置！所有案例，都是对“借势”的自身意义和社会价值做出的极致诠释。

在当今的竞争环境里，企业之间的竞争不再是单一产品、渠道、营销、供应链某个环节的竞争，而是由这些价值活动所构成的价值链之间的竞争，以及由价值链形成的生态圈与生态圈之间的系统竞争。创业者和创业团队，学会借势才能在这个时代演绎属于自己的不朽传奇。

借资本之力，可以实现项目的爆发式急速扩张，稳固市场竞争的壁垒；

借平台之力，可以找到四两拨千斤的杠杆支点，占据市场竞争的高地；

借政策之力，可以获得创业发展的制度保障网，提升项目的社会认知；

借人脉之力，可以拆除项目发展的各种障碍墙，增强项目的人际推广；

借媒体之力，可以传递项目价值的未来和趋向，聚焦公众关注的目光。

借势，是一种大格局。

电商自媒体人鲁振旺有篇文章谈过这个问题，“过去我的创业思路都是自己玩，经历过的艰难困苦非语言能形容，现在终于明白，创业一定要学会整合资源，借力打力。”成功的秘诀不仅仅在于自身的努力和奋斗，而是要让已经成功的人为自己提供帮助，让即将成功的人和自己并肩作战，让不会成功的人为自己服务。

哈佛大学的马可·扬西蒂（Marco lansiti）教授，在其《制定战略:从商业生态系统出发》一书中，也多次强调，“未来的竞争，不再是个体公司之间的竞争，而是商业生态系统之间的对抗”；“凡在事业上取得持续辉煌的企业和组织，绝不是靠一己之力去谋求自身的发展，而是平衡地利用关联组织的能量和价值，组成一个新的竞争平台。”企巴特易货平台，就是要为中小微企业，搭建一个全新的易货生态系统，聚合所有参与易货的企业能量和价值，在协同共赢中增强企业的竞争力，并实现企业自身的发展。

简言之，借势就是打造自身适宜环境，营造外在氛围，最大化有效使用身边各种资源，懂得聚合放大……借势的终极目的是“为”，借势而为。创业者要借助一切能借的力量，帮助自己发展壮大。正如《荀子·劝学》:“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。”

3、学会造势

小志做琐事，中志做行市，大志做造势。企巴特把项目的造势，分“内在价值”和“外在认知”两种造势。

“内在价值”的造势，是指打造项目的独特性、优质性和创新性，能塑造或者引领一个行业的发展方向。可以解决市场或行业的痛点，建有强大的竞争防护壁垒，是项目的核心竞争力，也是你有别于同行的关键所在。这种势，是项目与生俱来的优质基因，不断催生项目的发展壮大，最终散发出耀眼的光芒，形成行业或市场独特的亮点。企巴特的内在价值，就是成熟的电商技术，在传统易货行业里的创新应用。为古老的易货贸易，注入互联网时代的共享基因，通过闭环交易来打造一个协同，共赢，便捷，高效，安全的易货交易平台。为中小微企业解决库存积压，资源浪费，资金短缺，新品营销等诸多现实问题。

“外在认知”造势，就是你的项目如何被外界所认知，让外界对你的产品或服务产生认同感和信任感。“借冕播誉”是一种造势，“狐假虎威”是一种造势，“大张旗鼓”还是一种造势。企巴特认为，无论哪种形式的造势，根本目的都是为了产生轰动效应，以此来提升企业知名度和社会关注度，并积攒美誉和声望。当年法国轩尼诗公司的X·O白兰地，在中国大陆市场抢摊登陆的事例就是一种传统的造势。

互联网领域的造势，更是形式多样。雷军所开创并坚持的粉丝经济，获取了巨大的成功。与粉丝做朋友搞互动，提高粉丝的参与意识，并借助于粉丝的口碑传播效应，来放大自己产品的市场影响力；阿里开创的双十一电商节，更是气势恢宏，赚足了公众的眼球，掏空了人们的腰包，并呈现一片喜气洋洋，皆大欢喜的景象；当然，偶尔出现的大咖们隔空撕逼或直接掐架，如京东与苏宁的互怼，3Q大战，丰鸟之争等，是另一种造势。这种热闹，吃瓜群众看得乐此不彼，真的不嫌事儿大。

从项目中提炼出高逼格的价值理念和人文情怀，借助于媒体的力量来传播一下正能量，先感动自己，再感动别人，也是必不可少的。势造大了，才会引起社会的关注，才会吸引公众的目光，才有机会获得资本的青睐和更多的资源支持。当然，创业初期囿于资源的有限性，我们更应该把注意力放在“内在价值”的造势上，即精心打磨自己的产品或服务，形成自己的核心竞争力。是金子总会发光的，只是时间早晚的问题，造势切不可本末倒置！

（未完，敬请关注下期）