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企业报道
【企巴特的价值不止于此!】
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易货-使得国民经济和企业发展更加迅速
从20世纪80年代起,现代易货交易公司在美国、加拿大、澳大利亚等国兴起,成为这些国家减少现金用量、增加销售、减少库存、开发新客户、开辟新市场、促进经济发展的重要产业,也成为企业消化库存商品、剩余生产能力、无形资产的有效方式和在遭遇资金瓶颈时的新选择。
目前,全球最大的易货系统拥有全球24万商务会员,遍布52个国家和地区,通过人工结算、在线电子商贸、24小时电话代理及独立持证人等一系列方式,作为数据交换中心来为中外企业提供产品易货信息,并代理产品、服务、技术及项目交易服务。会员涉及中外企业100多个行业,产品包括旅游、餐饮、宾馆、广告、汽车、家电、房产、办公家具、各种生产原料、各种生活用品以及无形资产、劳务服务等数千种产品。
在中国,最早的真正意义上的易货可能源于被称为“中国首富、中国受骗”的牟其中 .1990年,苏联刚刚解体,俄罗斯货币极度贬值,轻工业品奇缺。商业意识很强的四川商人牟其中,了解到俄罗斯的飞机生产能力过剩、价格只相当于美国飞机价格的1/3至1/4,而四川省航空公司亟盼增加飞机运力,但没钱买飞机。于是,他经过几轮艰苦的谈判,终于通过非现金贸易,用中国大量积压的轻工业品换回俄罗斯的飞机。
这一交易不仅让牟的公司摆脱了经营困境,同时帮助轻工企业处理了库存积压物资,还使四川航空公司低价购买到飞机,实现了飞速发展,此举更使牟本人成为亿万富翁,一举成名。
从那以后,易货在中国不断发展壮大,并实现与现代电子商务的结合,当前正随着电子商务市场的整体发展而迅速发展。
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易货:一个活生生的企业库存中转站
在我国,易货行业近年发展的势头也非常迅猛,在一带一路中,易货被视为我国企业走出国门的一大法宝!易货行业的未来不言而喻,现在已经有越来越多的人加入易货行业,帮助更多的企业摆脱库存等传统难题,易货,一个活生生的企业库存中转站!
企业易货可以换已所需,提升经营效益;盘活库存和产能,丰富消除债权债务的商品品类。例如,企业通过企巴特易货平台,使用库存商品或是过剩的服务能力,置换回生产经营所需的原材料、经营用房、车辆、员工福利、咨询服务、办公用品等。同时使用易货方式消除企业之间的债权债务关系,实现快速发展。
有人说,易货这个行业只能适应在经济形势恶劣的环境下,等经济好转后,易货就行不通了。显然不是的,难道经济蓬勃发展时企业就没有库存积压,就不会缺少现金流吗?除此之外易货可以帮助企业新增营销手段,企业老板是从来不会嫌营销手段多的,因为营销手段越多在某种情况也意味着销售量越大。
21世纪是资源共享的时代,企巴特易货平台通过易货贸易的模式,将万千企业的资源汇集起来,强强联合,形成资源共享平台, 致力于协助会员企业解决库存问题及广告需求,增加企业销售通路,盘活企业闲置资源;帮助企业充分利用剩余产能,易其所需,节省现金支出,减少中间周转环节,减少产品损耗;提高企业产值,提升企业在行业内的地位和品牌价值……从而引领互联网易货市场新方向,为企业的发展带来一个崭新的契机。
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物物交换,对企业来说,也是一种“节俭”
据《华尔街时报》统计,在澳大利亚、美国、加拿大有5000多家公司使用“公司物物交换”。国外发达国家现代以物换物已经发展得非常成熟,交易十分活跃。
“物物交换最大的好处就是经济实惠,拿自己有的东西换自己想要的东西。以物换物也大大节省了我的经济支出,本来要花钱买的东西,现在感觉成本很低。”吴某觉得,与其让它闲置,不如看看是否有需要他们的人,这也是一种“节俭”。
在澳大利亚,专业的以物换物公司用他们的方法交易的价值估计一年上百亿美元。据澳大利亚财政部声称,以物换物贸易额已占到世界贸易额的27%—30%,以物换物在现代世界的经济中已占据重要的位置。
世界500强企业80%已建立了以物换物部门,仅在澳大利亚,就有47万家公司从事物物交换,每年物物交换销售额达120亿美元。在澳洲交易所上市的65%的公司都有通过物物交换的方式减少剩余库存,提高销售额,并使生产设施足额开工。
一个企业的资金总是有限的,不可能满足企业所有的进货需要。企业要用最少的钱来做最大的事:这就需要在每个环节上控制现金的支出,尤其是在一些常规项目运作中,如果能用不同的进货方式、结算方式来减少现金支出,将会为企业赢得更大的发展空间。
以物换物可以帮助企业实现零成本采购,零成本营销,零成本扩市,零成本消费。很多中小企业通过企巴特易货平台,达成了资源互换交易。在企巴特易货平台上,中小企业能有效盘活资产、互换互利、降低成本、激活消费。
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企巴特-助力于电子商务行业,推动易货贸易的发展
易货经济源于远古时期。从山顶洞人时期的食物换衣物,到西汉时期的美誉中华海外的丝绸之路,易货自产生至今已经影响了人类几千年。而探究易货的本质特点,我们不得不赞叹这个逐渐崛起的易货平台—企巴特易货。
作为国内正迅猛发展的电子商务中的必不可少的一员,企巴特易货旨在解决销路不畅,清理库存积压、盘活闲置资源、化解债权债务困扰等问题,平台现已拥有30000家会员。目前,企巴特易货沿着国家“一带一路”的发展战略,帮助中国的企业走出国门,推动易货贸易的发展,打通国际易货贸易新渠道。
时下,国内外经济增幅放缓,受大环境影响,中国每年约有8%-10%中小企业关门倒闭,近30%中小企业开工不足或歇业、停产。中国存货产品及闲置物资总量超过3万亿元, 80%以上企业感到现金流紧张,经营难是众多企业家朋友的心声。为何投入大量人力物力做广告宣传却无法助企转亏为盈?为何众多企业产能过剩库存如山无法周转?为何商品明明销售出去了却还是入不敷出?如此多的问题反映了传统的经营思维模式正在禁锢着众多企业的发展。
企巴特易货服务于各大产业集群,是生态化的全球商品易货交易平台,通过清理企业库存,化解过剩产能,解决企业债务,助力中国经济二次腾飞。如今,现代易货在市场经济中发挥着不可替代的作用。历史发展不可回避,信息化引领时代变革,新格局和大数据走在了时代前列,互联网将生活和工作无所不能地融合着。
您是否还在为如何开拓市场而冥思苦想?是否还在为如何留住客户而大伤脑筋?是否还在为仓库积压犯难?在企巴特易货无现金交易平台,小到从酒水、茶叶、食品等日用百货,大到汽车、原材料、媒体网络广告、楼宇户外广告等各行业产品服务,都可以成功兑换。
一个企业的资金总是有限的,不可能满足企业所有的进货需要。企业要用最少的钱来做最大的事:这就需要在每个环节上控制现金的支出,尤其是在一些常规项目运作中,如果能用不同的进货方式、结算方式来减少现金支出,将会为企业赢得更大的发展空间。
企巴特易货,也会以广大企业的利益为出发点,为企业盘活闲置资源、节省现金流、增加销售渠道,进而易来人脉,易来财富。想让您的企业享受易货带来的好处吗?那就赶紧加入我们吧。
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新零售:马爸爸向左,企巴特向右
千秋无绝篇,有道是好文。
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八竿子打不着的马爸爸
在国内电商领域讨生活,马爸爸自然是绕不过去的半壁江山。所以,马爸爸不知道企巴特,但企巴特知道马爸爸。企巴特对马爸爸的敬仰,犹如滔滔之江水,绵延千里而不绝,也曾私下异想与马爸爸“青梅煮酒论英雄”的豪迈场景。
但眼下,江湖尚未流行企巴特易货平台的传说。寂寂无名,人资浅薄,且拿不出丰厚的执贽,让企巴特陷入“不知马门簿,何处递拜帖”的窘境。企巴特也曾想效仿古人,写一首惊天地泣鬼神的干谒诗,隔空对话马爸爸。绞尽脑汁,搜肠刮肚后,囿于才疏学浅,最终也选择了放弃。
至此,企巴特易货公司拜码头的念想彻底中断!
在上帝关上这扇门时,却意外地给企巴特易货公司留了个洞【真的不是窗】。让企巴特和马爸爸产生交集的唯一想象点,竟然是企巴特的logo和马爸爸的姓。没有饱满的阿Q精神,断然不会如此联想的。这是一个泛娱乐化的时代,看官们笑笑就可以了,企巴特没有抱大腿的嫌疑。因为此马非彼马,在短暂的图腾与人文交集之后,则是大路朝天,各走一边。
沿着新零售之路,马爸爸向左,企巴特向右!
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疯狂的新零售
有马云的地方,就有金句。企巴特依然记得,2016年10月的阿里云栖大会上,马云在演讲中第一次提出了新零售,“未来的十年、二十年,将没有电子商务这一说,只有新零售。”新零售的雏念新鲜出炉,热气腾腾。马爸爸以互联网界巨擘的身份,为公众精心烧制了一道阿里特色的私房菜,即刻受到拥趸者的激情追捧。
到底什么是新零售,当时连马爸爸也说不清楚,他只是谈到未来趋势而已。次年,随着阿里研究院《新零售研究报告》的发布,外界才对“马氏新零售”概念和方法论,有了系统的解读。对此,企巴特易货公司的员工颇有感慨,这不是一个人在战斗,每个成功的男人背后,都得有一个强大的,能迅速跟进的,能帮老大养牛,会帮老大填坑的团队。
阿里研究院新零售研究报告
市场并没有止步于新零售概念层面,而是沿着阿里规划的路线,开启了蒙眼狂奔,唯快不破的落地模式。在资本的高度关注和狂热助推下,星星之火,开始燎原。为重塑价值链,在推进线上与线下的融合上,阿里先后完成了对大润发、银泰百货、三江购物等多家线下企业的投资和收购;腾讯以战略投资的方式入股家乐福、步步高等多家线下零售企业;京东也开启了与沃尔玛在多个领域的合作。这样的大手笔,令企巴特易货平台叹为观止。
多元零售新形态和新物种,也迎来了史无前例的大爆发。盒马鲜生、米家有品、网易严选、名创优品等,都是典型的新零售品牌;2017年仅无人便利店、无人货架就疯狂吸金几十个亿;爱屋及乌,雨露均沾,甚至连传统便利店、小业态都成为了资本的投资热点。在资本的推波助澜下,新零售一时风光无限!
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新零售:马爸爸向左,卖货的阳谋?
有人鼓吹这是时代的潮流,跟不上就会被社会遗弃;有人放言这是新经济的风口,追不上就会错失几个亿。企巴特易货公司认为,此类说法带有“手慢拍大腿”微商体色彩,极具夸张性。高光时刻,更应该对未来保持敬畏之心。也许有一天,某些人会开始念叨,“我猜中了这个故事的开始,我将上帝赋予我的一切都奉献给了你。但我却没能料到这个故事的结局。”
众人皆醉我独醒。对阿里推崇的新零售,企巴特易货平台很是欣赏,但绝不模仿。不是特立独行,是有自知之明。在企巴特看来,这是寡头们的发展阳谋。阿里推崇的新零售,是一场“王”的盛宴。“王”有雄厚的资金,有强大的技术,有顶尖的团队,有行业的话语权。当头棒喝,效仿者有这些吗?如果徒有一腔狂热,其它资源都没有,那不是被舆论裹挟了,就是在瞎起哄!当下“王”的盛宴还在后厨烹饪阶段,缺的不是赴宴的人,而是挑水劈柴,烧火做饭的伙夫。
况且卧榻之侧,岂容他人酣睡?在新零售这条赛道上,电商寡头既是运动员,又是裁判。幻想在巨头们开辟的新零售赛道上实现弯道超车,真的门儿都没有。胜利永远属于游戏规则的制定者,而不是擅长游戏的人。
在电商售卖领域,阿里帝国一骑绝尘,遥遥领先!这是不可否认的事实。
新零售:马爸爸向左,继续卖货!
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新零售:企巴特向右,易货的道谋?
企巴特不是在这里贩卖焦虑。大树底下,依然会长草的。但这草得长得有技巧,唯有错位生存,才是不二法则。一个山头已经被别人占了,最好的办法不是强行攻打,而是另觅空山头,打出自己的旗号,抢占社会认知的高地。这是一种夹缝里求生存的智慧。
新零售,是个好词。但不应只有马爸爸的一个马甲,企巴特有话要说!
站在易货行业的一亩三分地上,企巴特即将官宣自己的新零售版本。颠覆看官三观的时刻到了,你可以不赞同企巴特易货公司的观点,但你要誓死捍卫企巴特说话的权利。为了方便对比阅读,逐条解读企巴特易货版新零售与阿里版卖货新零售的差异,我们在此套用阿里研究院发布的模板。
【阿里版定义】新零售:是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。
解读:传统意义上的“零售”释义,即面向消费者,以零散、少量的方式,进行的商品售卖。消费者需要支付金钱来完成购买。在以消费者体验为中心的前提下,把售卖的具体方式进行互联网改造,谓之“新”。
【企巴特版定义】新零售:是以满足交换者需求为中心的,去货币化的商品泛置换流通形态。
解读:其一,对“零”的释义,企巴特采用“没有,空白”的解释,“零售”就是“没有售卖,零销售”的意思。其二,以交换者的需求为中心,而不以体验为中心。其三,要去货币化,强调无货币交易,采用等值交换的方式来达成商品的流通。交换这种古老的贸易方式,在互联网时代焕发出了新生,故谓之“新”。
简言之,企巴特版的新零售,就是“一种全新的,零货币买卖的商品流通方式。”
【阿里版新零售三大特征】:
1、以心为本:掌握数据就是掌握消费者需求
2、零售二重性:二维思考下的理想销售
3、零售物种大爆发:孵化多元零售新形态和新物种
【企巴特版新零售三大特征】:
1、以满足需求为本:掌握数据是为了更好的满足交换者的需求。 任何以移库和变现为目的的商品交换,都是耍流氓。
2、零售多重性:多方需求思考下的理想置换
3、零售物种大爆发:孵化多元置换新形态和新物种
【阿里版的重构】:从“货-场-人”到“人-货-场”
【企巴特版的重构】:从“货-场-人”到“人-货-场-货-人”
【阿里版零售的本质】:无时无刻地始终为消费者提供超出期望的“内容”。
区别于以往任何一次零售变革,新零售将通过数据与商业逻辑的深度结合,真正实现消费方式逆向牵引生产变革。它将为传统零售业态插上数据的翅膀,优化资产配置,孵化新型零售物种,重塑价值链,创造高效企业,引领消费升级,催生新型服务商并形成零售新生态,是中国零售大发展的新契机。
【企巴特版零售的本质】:从满足客户需求出发,全心全意打造超出期望的“不花钱交易模式”。
区别于传统的货币交易,企巴特易货版新零售,将通过数据与市场、资源和用户的深度结合,促进交易方式由单一的“货币”向“买卖为主,置换为辅”的方向变革。企巴特版新零售,将借助于大数据和云计算,帮助商企化解产能过剩,降低经营成本,节约货币支出,扩大市场渠道,打造商脉社交。通过社会资源的优化配置,孵化商品流通新物种,重塑市场经济交易模式的多样性,创造高效需求匹配,引领社会资源共享,催生新型商品流通服务商,并形成市场经济新生态,是不花钱模式的交换,在互联网时代实现凤凰涅槃,焕发出全新生命力的新契机。
怎么样,是不是有点蒙圈儿?模仿阿里研究院的套路,就是不接地气。那我们就来点土的掉渣的大众版解读:
企巴特版的“新零售”,就是“易货”,“物物交换”,“以物换物”!以己所有,换己所需,不用花钱,皆大欢喜。
部分看官,可能指责这是一种诡辩,但不会动摇企巴特的信念。我们不会因为别人拥有别的东西,而放弃对自己所拥有东西的热爱。企巴特易货公司借康德所言,“我不怕被证明有错,却担心被误解。”在拍板砖或吐口水之前,务请看官搞清楚,企巴特到底在做什么。所谓的成功,都是证伪的失败。如果看官穷尽各种努力,都不能证明企巴特是错的,那暂时承认企巴特版的新零售是对的。此处有点拗口,但不烧脑。
新零售:企巴特向右,欢迎换货!
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易货-有这个金刚钻,就要揽这个瓷器活
在当前市场经济条件下,库存积压商品是永远存在的,库存商品涵盖了生活资料、生产资料、原材料、半成品等多个领域,业务涉及面更宽、更广,库存物资是符合国家相关标准又价格低廉的产品,经营利润较大。通过易货的合作方式,走向国际市场,换回需求的多种资源,可以节约很大成本。易货-有这个金刚钻,就得揽这个瓷器活。
易货是适应现代经济背景下库存积压产品大量增加,适应消费方式不断创新的一种交易方式。采用现代信息科技、引入易货等方式进行商品与商品、商家与商家、企业与企业、企业与商家、商品与服务、服务与服务,之间的交换。小到个人用户之间的闲置易货,大到企业、国家之间的易货贸易。
易货表面上看似是一种普通的商机模式,其本身却蕴含着无限的商机,通过一次次简单的物物交换行为,挖掘出潜藏在交换行为背后的商机;而在物物交换程,也不仅仅是物品的交换,更是资源信息的交换、匹配、聚集和整合的过程,这本身也是一个挖掘商机和创造商机的过程。
企巴特易货采取了独创的一对多的易货模式。帮企业快速清理库存,将产品变现,帮企业零成本采购,节省现金流。大规模进行易货营销,迅速拓展客户。通过易货投资使资产增值,企业效益倍增。整合资源:帮企业整合资源,完善产业链。整合人脉:通过平台接触人脉,建立合作关系的易货贸易交易平台。
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中国未来潜力市场――马云头脑风暴下的“新零售”
有马云的地方,就有金句。2016年10月的阿里云栖大会上,马云在演讲中第一次提出了新零售,“未来的十年、二十年,将没有电子商务这一说,只有新零售。”新零售的雏念新鲜出炉,热气腾腾。马爸爸以互联网界巨擘泰斗的身份,为公众精心烧制了一道阿里特色的私房菜,即刻受到拥趸者的激情追捧。
到底什么是新零售,当时连马爸爸也说不清楚,他只是提到未来的趋势而已。次年,随着阿里研究院《新零售研究报告》的发布,外界才对“马氏新零售”概念和方法论,有了系统的解读。这不是一个人在战斗,每个成功的男人背后,都得有一个强大的,能迅速跟进的,能帮老大养牛,会帮老大填坑的团队。
【阿里版定义】新零售:是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。
解读:传统意义上的“零售”释义,即面向消费者,以零散、少量的方式,进行的商品售卖。消费者需要支付金钱来完成购买。在以消费者体验为中心的前提下,把售卖的具体方式进行互联网改造,谓之“新”。
新零售,是个好词。但不应只有马爸爸的一个马甲,企巴特有话要说!
站在自己的一亩三分地上,企巴特即将官宣自己的新零售版本。颠覆看官三观的时刻到了,你可以不赞同企巴特的观点,但你要誓死捍卫企巴特说话的权利。为了方便对比阅读,逐条解读企巴特版新零售与阿里版新零售的差异。
【企巴特版定义】新零售:是以满足交换者需求为中心的,去货币化的商品泛置换流通形态。
解读:其一,对“零”的释义,企巴特采用“没有,空白”的解释,“零售”就是“没有售卖,零销售”的意思。其二,以交换者的需求为中心,而不以体验为中心。其三,要去货币化,强调无货币交易,采用等值交换的方式来达成商品的流通。交换这种古老的贸易方式,在互联网时代焕发出了新生,故谓之“新”。
简言之,企巴特版的新零售,就是“一种全新的,零货币买卖的商品流通方式。”
企巴特版新零售,将通过数据与市场、资源和用户的深度结合,促进交易方式由单一的“货币”向“买卖为主,置换为辅”的方向变革。企巴特版新零售,将借助于大数据和云计算,帮助商企化解产能过剩,降低经营成本,节约货币支出,扩大市场渠道,打造商脉社交。通过社会资源的优化配置,孵化商品流通新物种,重塑市场经济交易模式的多样性,创造高效需求匹配,引领社会资源共享,催生新型商品流通服务商,并形成市场经济新生态,是不花钱模式的交换,在互联网时代实现凤凰涅槃,焕发出全新生命力的新契机。
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易货-构建财富的桥梁
易货贸易,其实由来已久,是一种古老的贸易方式,现在已经发展成为主流现代国际贸易形式。它是适应现代经济背景下库存积压产品大量增加,适应消费方式不断创新的一种交易方式。它是采用现代信息科技、引入现代易货等方式进行商品与商品、商家与商家、企业与企业、企业与商家、商品与服务、服务与服务,之间的交换。由此易货搭起了一座构建财富的桥梁。
其实在03年的时候,清华同方威视技术股份有限公司(威视股份)就通过易货贸易方式,向马来西亚出口了两套“同方威视”集装箱检查系统,开创了我国以易货方式出口高科技产品的先河。
易货交易是企业(包括个人)间不用现金而进行的商品和服务的等价交换。据悉,马来西亚为提高皇家关税局检查进口集装箱的效率,以棕榈油换取了两套“同方威视”集装箱检查系统,使这一居世界领先水平的国产集装箱检查系统在与德、美主要竞争对手已经形成世界行业市场三足鼎立局面的同时,又开辟了一条新的竞争途径。
易货交易模式正如火如荼运转。共享经济模式、网络空间技术,尤其是物联网、区块链、人工智能技术的发展和繁荣,为构建基于商流、信息流、资金流融合匹配的现代易货交易平台提供了坚实的科技基础。由于依托互联网技术的电子商务平台,采用网上交易的虚拟货币和银行卡结算技术,易货突破了传统易货的局限性,极大地拓展了交易的对象,扩大了交易的空间范围,提高了交易的效率。
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易货-企业“资源整合,互利互惠”的桥梁
易货-国民经济发展下必然产生的交易方式,虽然易货源于古时候,但是在企业发展中出现资金短缺、产能过剩、库存积压的情况下,“互联网+易货”的新模式诞生了,并且成为解决库存的问题最佳途径。数据表明:多数企业都存在库存居高不下、产能过剩、现金紧张、债权债务复杂等经营压力。企业通过大量的调研发现,互联网+易货是解决当下企业经济问题的出路。
互联网的发展使人与人之间交流变得更为减少,上网占用了大部分学习,工作休息时间,久而久之人脉圈子也越来越小。易货是一种特殊的交易方式, 会聚集一大群参与易货的企业老板;企巴特易货平台为广大企业提供了更多的交流机会,更重要拓宽了人脉圈,生意也会越做越兴隆。
易货交易已经不仅仅是一种交易方式了,更是一种经营思想,作为21世纪商业的重要组成部分,易货交易已经成为品牌企业处理闲置资产、积压库存的重要增值策略,更成为企业扩大贸易机会、扩展营销渠道、获得额外利润的全球贸易手段和重要新兴产业,目前全球500强企业有超过80%都设立贸易专部,可见易货交易的影响力。
企巴特易货,一个商业模式的创新,线上线下相结合,不仅能够为企业盘活库存,化解产能过剩,还可创造新一轮的财富商机。企巴特易货愿意充当企业之间的“资源整合,互利互惠”的桥梁,为企业发展和国民经济大丰收做出突出的贡献。
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易货-被视为一种能够创造财富的工具
易货-被视为一种能够创造财富的工具,在国际间越来越受到重视,据专家估计,易货交易占世界总交易达百分之二十到二十五。中国的易货行业仍处于萌芽阶段,但由于这种新型贸易模式的诸多优势和发展前景,也使得它受到愈来愈多的关注。
有人说,易货这个行业只能适应在经济形势恶劣的环境下,等经济好转后,易货就行不通了。显然不是的,难道经济蓬勃发展时企业就没有库存积压,就不会缺少现金流吗?除此之外易货可以帮助企业新增营销手段,企业老板是从来不会嫌营销手段多的,因为营销手段越多在某种情况也意味着销售量越大。
据相关调查报告显示,当前中小企业普遍存在货物积压、缺乏资金采购、产品销售难等问题,而库存压力大、现金流短缺、开发客户难成了压在企业头上的三座大山。企巴特易货引进国际先进易货理念,打造出一个全新的“互联网+易货”模式。有效帮助企业解决现阶段面临的发展难题,易货真的就被企业家们视为一种能够解决危机,创造财富的工具。
- 易货-使得国民经济和企业发展更加迅速 [2018-11-05]
- 易货:一个活生生的企业库存中转站 [2018-11-02]
- 物物交换,对企业来说,也是一种“节俭” [2018-11-01]
- 企巴特-助力于电子商务行业,推动易货贸易的发展 [2018-11-01]
- 新零售:马爸爸向左,企巴特向右 [2018-10-29]
- 易货-有这个金刚钻,就要揽这个瓷器活 [2018-10-26]
- 中国未来潜力市场――马云头脑风暴下的“新零售” [2018-10-25]
- 易货-构建财富的桥梁 [2018-10-24]
- 易货-企业“资源整合,互利互惠”的桥梁 [2018-10-22]
- 易货-被视为一种能够创造财富的工具 [2018-10-19]
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