企业报道

易货是最古老的商业行为,为商品交易发展的基础，做易货就是做生意，可投资增值。易货的一个显著特点就是:无需花费现金,就可以得到自己想要的东西,如美国的小伙麦克唐纳，就是拿一支红色别针经过16次转手;最后获得了一套别墅一年的使用权,价值增值万倍。

易货

以物易物作为一种营销方式，其本身就具有降低企业营销成本的作用，可以说以物易物就是一种挖掘商机的低成本利器。企业完全可以通过以物易物的方式，降低营销成本，打开营销通路，拓宽资源渠道，形成易物商圈，进而主动挖掘和创造商机。

利用互联网和自身易物大数据结合为广大易物企业提供优质完善的服务！企巴特帮助中小企业摆脱产品库存积压，帮企业解决了资金难、现金流短缺等问题。通过以物易物，可以将企业积压的产品快速清库，换成自己需要的产品，节省现金，快速成交，拓展客户。这种以物易物——“让剩余的资产释放价值”，“置换闲置资产，财富持续增值“，正是中小企业所需要的，帮企业度过经济寒冬，实现企业经济效益逆增长的方法。

易货贸易是指在买卖双方之间进行的货物或劳务等值或基本等值的直接交换，不涉及现金的收付，也没有第三者介入。

其实，传统易货贸易就是传统意义上的物与物之间的交换，是最原始的一种交易形式。上世纪50年代，美国就出现了易货公司，专门为现金不足的企业寻找易货的机会，并逐渐在不同的易货公司（交易所）使用各自不同的易货币。

物换物顾名思义，就是指用自己已有的物品/服务与别人交换，以换取别人的物品/服务，是一种现有贸易模式出现之前已有的交易方式。以物换物不同于买卖，并没有使用任何金钱作交易的工具，所以以物易物不一定是一场等价交换。而在现今天社会，以物易物是一种视同的销售行为，它是指销售双方不是以货币结算，而是以同等价款的货物相互结算，实现货物购销的一种方式。

在远古时代，以物易物便是最原始的交易方式，面对面的来获取商品或者食物，各取所需，互蒙其利。但这种以物易物的概念随着货币的诞生而慢慢式微，人类开始利用货币来进行交易，购买不同的商品。

易货贸易不仅仅是应对经济压力的有效措举，更是助力企业营销的强大工具，通过交换满足需求，创造价值。现在我国的易货贸易行业发展已经逐渐走向星火燎原之势，未来还会有更多的企业加入易货；有更多适合易货的商品出现；有更长远的创新之路要走，我国的易货行业也必将从起步踏上成熟的发展道路。

随着各种贸易形态的发展，这几年来，易货交易模式探索和实践也如火如荼的展开，易货贸易从原来的贸易补充，逐渐走到了现在的主流当中，在贸易过程中也发挥了越来越重要的作用。

11月11日报道，在美国允许印度继续进口伊朗原油、建设伊朗恰巴哈尔港后，印度正在进一步放松支付系统用于向伊朗出口印度香米。据报道，现在印度正在敲定对伊朗出口大米、以卢比交易为基础的方案。印度科辛诺食品公司联合总经理阿罗拉（Gurnam Arora）表示，“伊朗问题”在很大程度上已经被解决了，贸易商被允许进行易货交易，并用卢比计价收款。他说：“有关方案正在制定中，我们对伊朗重启印度大米进口有信心。”

易货交易是指在买卖双方之间进行的货物或劳务等值或基本等值的直接交换，不涉及现金的收付，也没有第三者介入。在采用易货方式交易时，买卖双方当事人以一份易货合同，确定交易商品的价值，以及作为交换的商品或劳务的种类、规格、数量等内容通过易货平台，做到以物换物，换取你的所需，做到信息互通，资源共享；同时也可以帮助企业减少现金用量增加销售，减少库存，开发新客户，开辟新市场，促进经济发展。易货这个行业的市场潜力巨大，互联网经济下的一片蓝海，极具投资价值，先看看易货行业的前景与趋势。

要说易货的前景及趋势，少不了要谈谈易货的历史：原始人拿石斧换食物，古代人拿山羊换大米，在人们换的过程中发现所需不同，可供交换的物品也不一样，所以就出现了一种中间“等价物”，从粮食、布匹、毛皮到工具、贝类等都充当过中间等价物。随着历史的发展，金、银、铜逐渐变成了这种等价物，尤其以秦朝为例，统一货币后，很好地推动了货币在物物交换过程中的作用，后来逐渐演变到今日的纸币以及电子货币（虚拟货币）。

有人说，易货这个行业只能适应在经济形势恶劣的环境下，等经济好转后，易货就行不通了。显然不是的，难道经济蓬勃发展时企业就没有库存积压，就不会缺少现金流吗？除此之外易货可以帮助企业新增营销手段，企业老板是从来不会嫌营销手段多的，因为营销手段越多在某种情况也意味着销售量越多。

我国每年的库存产品达到数万亿元，这些库存不但闲置、积压资金，每年还要花费巨大的成本进行维护。通过以物易物，企业可以用积压的产品和过剩的服务换取所需要的产品和服务，帮助企业摆脱困境，化解企业过剩产能。这不但是缓解资源环境压力、实行绿色低碳、倡导文明健康的生活方式和消费模式的有效途径，也是顺应消费升级趋势、推动供给侧改革、培育新的经济增长点的重要手段，更是建设生态文明的现实需要。

新时代让“易货”更便捷

然而，由于互联网时代的赋予，让古老的“以物易物”的交易形式变得更加完善、便捷，易货贸易作为一种被创新的商业模式，其优势也越发明显。由于它特有的直接与便捷，进一步促进了供需的有效对接，对消化企业库存的产品具有积极意义。

易物这种商业模式，通过大数据匹配，互联网线上、线下相结合，搭建了一个资源共享的大平台。企业在这里可以把产品或服务当钱花，用自己的产品或服务换取经营或生活所需，既为企业节省了采购资金，又把产品销售出去了，让企业受益不浅，这也是易货行业最愿意看到的结果！

世界上没有一个公司能够确保自己生产的每一件商品都能销售出去。易货交易的商品概念已超出积压商品的概念，脱离了假冒伪劣商品的阴影，集中于市场暂时有效不足的所有未能及时出售的商品。易货交易的兴起，是市场经济发展的必然。

有人鼓吹这是时代的潮流，跟不上就会被社会遗弃；有人放言这是新经济的风口，追不上就会错失几个亿。此类说法，带有“手慢拍大腿”微商体色彩，极具夸张性。高光时刻，更应该对未来保持敬畏之心。也许有一天，有些人又开始念叨，“我猜中了这个故事的开始，我将上帝赋予我的一切都奉献给了你。但我却没能料到这个故事的结局。”

众人皆醉我独醒。对阿里推崇的新零售，企巴特很是欣赏，但绝不模仿。不是特立独行，是有自知之明。在企巴特看来，这是寡头们的发展阳谋。阿里推崇的新零售，是一场“王”的盛宴。“王”有雄厚的资金，有强大的技术，有顶尖的团队，有行业的话语权。当头棒喝，追随者有这些吗？如果信徒除了情绪的狂热，什么资源都没有，那不是被舆论裹挟了，就是在瞎起哄！当下“王”的盛宴还在后厨烹饪阶段，缺的不是赴宴的人，而是挑水劈柴，烧火做饭的伙夫。

况且卧榻之侧，岂容他人酣睡？在新零售这条赛道上，电商巨头既是运动员，又是裁判。在别人开辟的新赛道实现超车，真的门儿都没有。胜利永远属于游戏规则的制定者，而不是擅长游戏的人。

在国内电商领域讨生活，马爸爸自然是绕不过去的半壁江山。所以，马爸爸不知道企巴特，但企巴特知道马爸爸。企巴特对马爸爸的敬仰，犹如滔滔之江水，绵延千里而不绝，也曾私下意淫与马爸爸“青梅煮酒论英雄”的豪迈场景。

但眼下，江湖尚未流行企巴特的传说。寂寂无名，人资浅薄，且拿不出丰厚的执贽，让企巴特陷入“不知马门簿，何处递拜帖”的窘境。企巴特也曾想效仿古人，写一首惊天地泣鬼神的干谒诗，隔空对话马爸爸。绞尽脑汁，搜肠刮肚后，囿于才疏学浅，最终也选择了放弃。

新零售，是个好词。但不应只有马爸爸的一个马甲，企巴特有话要说！站在自己的一亩三分地上，企巴特即将官宣自己的新零售版本。颠覆看官三观的时刻到了，你可以不赞同企巴特的观点，但企巴特要誓死捍卫企巴特说话的权利。首先从本质上进行深入的探讨分析对比。

【阿里版零售的本质】：无时无刻地始终为消费者提供超出期望的“内容”。

区别于以往任何一次零售变革，新零售将通过数据与商业逻辑的深度结合，真正实现消费方式逆向牵引生产变革。它将为传统零售业态插上数据的翅膀，优化资产配置，孵化新型零售物种，重塑价值链，创造高效企业，引领消费升级，催生新型服务商并形成零售新生态，是中国零售大发展的新契机。

【企巴特版零售的本质】：从满足客户需求出发，全心全意打造超出期望的“不花钱交易模式”。

区别于传统的货币交易，企巴特版新零售，将通过数据与市场、资源和用户的深度结合，促进交易方式由单一的“货币”向“买卖为主，置换为辅”的方向变革。企巴特版新零售，将借助于大数据和云计算，帮助商企化解产能过剩，降低经营成本，节约货币支出，扩大市场渠道，打造商脉社交。通过社会资源的优化配置，孵化商品流通新物种，重塑市场经济交易模式的多样性，创造高效需求匹配，引领社会资源共享，催生新型商品流通服务商，并形成市场经济新生态，是不花钱模式的交换，在互联网时代实现凤凰涅槃，焕发出全新生命力的新契机。

怎么样，是不是有点蒙圈儿？模仿阿里研究院的套路，就是不接地气。那我们就来点土的掉渣的大众版解读：

企巴特版的“新零售”，就是“易货”！以己所有，换己所需，不用花钱，皆大欢喜。

部分看官，可能指责这是企巴特的诡辩，但不会动摇企巴特的信念。我们不会因为别人拥有别的东西，而放弃对自己所拥有东西的热爱。正如康德所言，“我不怕被证明有错，却担心被误解。”在拍板砖或吐口水之前，务请看官搞清楚，企巴特到底在做什么。所谓的成功，都是证伪的失败。如果看官穷尽各种努力，都不能证明企巴特是错的，那暂时承认企巴特版的新零售是对的。