02
企业报道
【企巴特的价值不止于此!】
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易货行业,如何迎接拐点的到来?
易货行业,如何迎接拐点的到来?
原创 企巴特易货商学院 企巴特易货 5天前
世界到底有多大?
如果思维是一堵墙,那世界就在墙的另一边。
—《天才在左,疯子在右》
在文章《2020年,易货将迎来行业的拐点》里,企巴特提出了易货拐点的概念,并围绕线下易货与线上平台两条主线,阐释了行业为何亟需拐点的出现。
接下来,我们将重点探讨“行业拐点的影响因素”和“如何促进行业拐点到来”这两个问题。
行业拐点的影响因素 ▲▲▲ 企巴特易货平台认为,
要想易货行业出现拐点,先从我们自身寻求拐点。
而自身的拐点,体现在思维拐点和行动拐点两方面。
01
思维的拐点
企巴特先讲个故事。
一群人在漫无目的地觅食。其中一人,偶然在地里刨出一个马铃薯,紧接着又挖出了第二个、第三个马铃薯。这个人开始相信,这块地里到处都是马铃薯,于是更加卖力地开挖下去。其他人看到后,也立刻加入到掘地三尺的行列。
所有人都认为,这块地里埋了很多马铃薯。人声鼎沸,大家挖得热火朝天。现实却是,挖出的马铃薯越来越少,大家干的活儿越来越重,越来越辛苦。
但没有人选择离开。人们已习惯在这块地上挖掘,认为换个地方挖不到。宁愿相信自己有能力和运气,挖出下一个想象中的马铃薯,也不愿承认同一块土地下,马铃薯存量有限的事实。
故事与线下易货的现状,何其相似。
线下易货模式,已经续存多年。其存在的价值,已从数量庞大的店面分布,得到了证实。不少线下从业者,前期都通过易货店赚取了不菲的收益。
无视幸存者偏差,更多人开始投身线下易货。殊不知这块所谓的风水宝地,已经被滥采滥伐,搞得千疮百孔。
即便如此,很少有人去主动选择破冰,去思考改变现状。
从进化心理学来看,人类对未知环境和新事物,始终怀有恐惧和厌恶的态度。人们习惯固守自己的思维半径,沉溺于所谓的舒适区,而不愿去冒险试错。
哲学家罗素说,“对确定性的追求是人类的本性,也是一种思维的恶习”。
易货从业者,无论是线下还是线上,都要重新评估自己思维方式,重新审视自己的认知半径。是否在迷恋过往,是否在划地为牢,是否囚禁自己于思想的茧房。
当外界环境在发生改变,而我们的思维没能与时俱进,那我们已有的存量认知,就会成为前行的障碍。
这个世界唯一不变的就是变化。未来的“不确定性”和人对“确定性”的追求,推动了社会的进步,缔造了人类的文明。尤其在互联网时代,更是变数倍增。新事物层出不穷,新模式快速迭代。
易货行业也要“道法自然”。不固步自封,不墨守成规,不偏执己见。任何商业模式在完成它的阶段性历史使命后,必然趋于消亡。
线下易货店的收库存模式,线上平台的盲目烧钱补贴打法,莫不如此。时过境迁,一切皆有宿命。
神龟虽寿,犹有竟时;腾蛇乘雾,终为土灰。
行业没有一劳永逸的假日,有的只是弯弯曲曲长长的路。
我们必须树立变革意识,先从思想上破茧成蝶,先在思维上打开天窗。
思维拐点的确立,是行业拐点出现的必要条件。
02
行动的拐点
说一千道一万,不如做一遍。
知行合一,行为贵!
很多时候,让我们心力憔悴的,不是手头做不完的事,而是心理上的犹豫不决和优柔寡断。明明知道应该怎么做,但就是无法下定决心,开始行动。
看似小心谨慎,实则是用拖延在掩饰逃避。在等等看的安全心态中,机会稍纵即逝,进而追悔莫及。一看二等三落空,与其质疑新事物,不如花时间去求证。
不少线下易货店,很清楚易货行业的未来,将是线上与线下的深度融合。认知足够清晰,但拿不出壮士断腕的勇气。舍不得丢弃眼前的利益,去谋划未来的经营。经常通过战术上的勤奋,来掩饰战略上的懒惰。
线上易货平台,也高擎融合大旗,却始终不能放下姿态,躬身入局。收取高额加盟费,简单粗暴。各种高冷,拒很多线下易货店于千里之外。
如果平台的收益不是来自市场交易,而是靠画饼,讲故事,洗脑的方式,狂敛渠道加盟费,无异于涸泽而渔,焚林而猎。
明白很多大道理,依然过不好这一生。讲的就是行动的匮乏。如果我们不主动选择破局,那以后只能被动去应付残局。
易货行业需要杀伐果断的气魄。不要再犹豫,不能再等待,必须马上行动。
种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在。
如何促进行业拐点到来 ▲▲▲ 这个世界,唯有时间可以如约而至。但如胡适所言,
“时间本没有什么意义,你赋予它什么意义,它就有什么意义”。
时间的价值,需要我们自己来赋予。
假设我们持佛系之心,无所作为,那易货行业的拐点也就毫无价值;
如果我们能齐心协力,积极作为,那拐点就会改写易货行业的历史。
企巴特觉得,我们更应该主动做点什么,促进易货行业拐点的早日到来。
因为,凡事预则立,不预则废。
01
统一认知,相向而行
如果一条溪流的终点不是大海,那一定会中途干涸。而溪流注入大海的唯一途径,就是汇合在一起。
无论是线下易货店,还是线上易货平台,都是社会经济大动脉里的涓涓细流。溯源而上,都能找到自己的价值源头。或发自初心梦想,或源于命运机遇,或始于生活所迫。
在从无到有,从小到大的发展过程中,磨练了自己的心性,积累了自己的资源,形成了自己的特色,打造了自己的优势。但这一切美好,都是相对的。它代表的是过去的辉煌,而非未来的方向。夜郎自大,必然作茧自缚。
学会断舍离,才能走得更远。不要忘记,
人类祖先,是靠放弃某些丛林属性,才走出了丛林。
再大的个体优势,也无法对抗行业趋势。
唯有顺应趋势,才能巩固自己的优势。
易货行业能走多远,不取决于某一家易货店,某一个易货平台。而是取决于行业资源融合,取决于行业优势互补,取决于从业者的认知格局。
企巴特坚信,线上易货与线下店面的深度融合,必将成为未来易货行业的标配。
线下易货与线上平台,唯有认知统一,才能相向而行。
02
各司其职,协作共赢
兼相爱,交相利。
线上与线下两种易货模式,不是两极对立,而是相辅相成的关系。毕竟,江河之溢非一水之源,积腋之裘非一狐之白。
对线下易货店而言,不存在被整合一说。
线下易货店有自己独特的区位优势,可以聚拢当地的特色资源,可以为商家提供真实的场景体验,可以为客户提供便捷的易后服务,这是线上平台的短板。
而线下易货店,需要拓展多维的易货路径,多元化的信息匹配。互联网化是大势所趋,这就需要去主动靠拢线上易货。
对线上平台来说,也不存在所谓的降维打击。
平台可以高效匹配信息资源,打破易货的地域局限,实现易货的时空耦合,为传统易货打造一个全新的认知场景。
但再好的平台,终究是个工具,工具的价值在于利用。如果没有线下易货店的融合,纯粹的线上平台,无疑是一个干瘪的空壳。
线上平台与线下易货店,商业地位是平等的。只有分工不同,没有孰重孰轻,更不存在取代的问题。模式的融合,是一种双赢的结果。这些必须成为行业的共识。
一个人走得快,一群人走得远。一群人之所以能走得更远,除了集体抱团取暖,相互支持外,更是因为各司其职,各尽其能。
君子务本,本立而道生。做好分内之事,才能协同发展。分工与协作,是社会经济运营的基本规则,也是行业发展的必经之路。
易货行业拐点的实锤,到底何时能落下?
这不取决于企巴特的预判。行业所持的态度和采取的行动,才是决定性因素。
愿易货行业能与时间为友,与价值相随,利国,利民,利己。
士不可以不弘毅,任重而道远。
企巴特与同仁共勉。
后记:
以易货行业的拐点为话题,企巴特推出了四篇文章,没想到在业内引起了巨大反响,文章阅读量远远超出我们的想象。
后台留言有感慨,有共鸣,有鼓励,让我们受宠若惊又信心倍增。企巴特深感,行业是有未来的,同仁是有思想的。
感谢大家的关注与支持,感谢大家的转发与评论。同声相应,同气相求。与同道之人同行,企巴特不再感到孤独。
尘雾之微,补益山海;荧烛末光,增辉日月。
企巴特愿与更多同行并肩携手,共创未来!
END 易货不止稻粱谋
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一个伪命题:“疫情过后,易货行业将迎来爆发!”
一个伪命题:“疫情过后,易货行业将迎来爆发!”
原创 企巴特易货 企巴特易货 2月21日
【引领易货电商 全球企业共享】
“
权衡在手,明镜当台,
可以摧邪辅正,可以去伪存真。
——《续传灯录》
01 前言 黑天鹅事件,总是不期而至。
突如其来的瘟疫,让全国人民过了一个不太祥和的春节。
居家隔离的生活常态,就是“吃了睡,睡了吃”, 基本与猪同频。随着时间的流逝,人们开始厌烦这种“饱食终日,好逸恶劳”的日子。焦虑情绪悄然滋生。
企巴特的顿悟,“我们平时所期望的生活,也许并不是我们真正想要的。”
我们开始怀念那些路上堵车,购物排队,工作加班的操蛋日子。即便企巴特从2月10号起,就开启了网络协同办公模式。
追本溯源,社会性才是人类的本质属性,它体现在我们的劳动创造中。
企巴特跟大家的心情一样,在焦虑中等待,在等待中焦虑。我们翘首以盼全面复工,开门营业,迎来送往。
在这段“交流靠网,工作靠想”的时光里,企巴特关注到一类呼声和观点,“疫情结束后,易货将迎来行业大爆发。”
对此,企巴特不敢苟同。即便位卑言轻,我们仍想谈谈自己的看法。毕竟发声是一种态度,也是一份责任,更是对行业的一份热爱。
“疫情过后,易货将迎来爆发”是个伪命题。
02 从被疫情重创的行业来证伪
毋庸置疑,受疫情创伤最大的是泛服务行业。集中在餐饮,旅游,住宿,娱乐以及与春节消费相关的批发、零售业。
一份来自酒店行业的抽样调查,春节期间全国各大酒店入住率下滑了80%,部分酒店入住率甚至不足4%;饭店因为无人外出就餐,造成囤积食材的大量损耗;影院的春节档和情人节档影片,全部撤档;往年火爆的假日旅游市场全线熄火…
遭此重创,这些行业蒙受的损失不可估量。这是事实与真相。我们痛心疾首!
认为易货会受益于斯,爆发于此,却是一种臆断和假象。我们不能自欺欺人!
首先,从商品属性来看。受疫情影响的这些行业,其提供的商品,大多具有假日节点性或质保时效性的特点。
很多就是为春节量身定做的消费行为或消费品,具有时间意义上的不可逆性。一旦错过,就不会再有特定的价值或特殊的意义。
比如年夜饭、假日旅游等。这些行业即便是在正常时期,易货参与度也不高。我们岂能期望这些行业,给我们留下大量的库存商品?
其次,从经营成本来看。服务业最大的成本是房租和人员工资,这是对现金流有高转需求的行业。易货能解决饭店的房租,当工资支付么?至少现阶段,易货爱莫能助。
即便疫警解除后,能存活下来的这些商家,首要考虑的是经营自救,集中力量去满足前期抑制的消费需求,拓展现金流,增强自我造血功能,而不是跟我们谈易货。
03 从现阶段易货的商业逻辑证伪 有人会反驳说,受疫情影响,很多副食零售店及批发商,会积压很多食品饮料,茶叶酒水等商品。这些东西有保质期,商家肯定会很着急,这就是我们爆发的机会啊!
企巴特只想弱弱的问一句,专业卖货的都砸到了手里,请问我们做易货的,能真正帮助客户解决这个问题吗?
商家面临的质保期问题,移库到我们手里,也是我们要面临的问题。我们能保证在过期之前,实现它们的消费价值吗?如果不能,就是承接风险。
行业并未真正做到易货有责,易货负责,易货尽责。
我们所谓的易货,只是收集了库存而已。商品的物理位移,不等于商品的价值实现。我们并未从根本上解决商品的流通问题。易货行业不能以卖保健品的方式,去拓展业务。
既然话题引到了易货清库上,企巴特就多扯淡几句。毕竟围绕“库存积压”做文章,是线下易货店的经营法则,也是易货行业的商业逻辑。
易货清库,被行业奉为游说商家的圭臬言词。只可惜一本好经,在挣快钱的现实诱惑面前,慢慢的被念歪了。易货清库,蜕变成了收库存,移库存。原本熠熠生辉的金字招牌,逐渐沦为锈迹斑驳的行业道具。
因为收库存,近乎零成本拿到了堆积如山的商品;因为收库存,预收了数额不菲的服务费;因为收库存,认为自己找到了一本万利的生意经;
因为收库存,成功地把别人的库存变成了自己的库存;
因为收库存,不知不觉被外界贴上了废品收购站的标签;
因为收库存,个别易货店双重透支行业及个人信誉,而被人不启于齿!
成也萧何败也萧何。正如书架毁了图书,库房也毁了库存。商品的价值在于市场流通,而不是囤积存贮。堆积的货品越多,风险也就越大。肥胖不等于健康!
我们总在琢磨能赚多少钱,而从未思考过人性有多贪婪!没有真正的利他思维,不能真正为客户创造价值,概念再好也没有存在的价值。
我们应该跟雨伞学做人,不能为别人遮风挡雨,谁会把我们高高举在头顶?
企巴特还想做个特别提醒,先去盘点一下库房,核算一下因受疫情影响,我们自己有多少过期损耗需要处理。
04 从当前易货行业的成熟度证伪
总体来说,易货分为线下易货店和线上易货平台两种经营模式。无论哪种模式,现阶段都远未发展成熟,没有形成统一、规范的行业标准。
保守估计,国内现存的线下易货店,数量在560家以上。虽然基数庞大,但呈现出单店规模小,商品种类少,经营模式如出一辙,画地为牢,割裂经营的特征。业内没有形成资源联动,跨区协作的运营机制。
受疫情影响,线下易货也迟迟不能开门营业。房租,薪资,库存损耗成本,也是线下易货店所面临的压力。全面复工后,我们首先要解决的不是客户的问题,而是自己的问题。
国内几家线上易货平台,发展速度也不尽如人意,未能赶上这次疫情带来的机遇。有人搬出2003年非典成就的淘宝和京东来讲故事,乐观的认为此次疫情,将造就易货行业类似“淘宝”的独角兽平台。
企巴特易货作为线上平台的一员,对此深表遗憾。客观来讲,现阶段国内任何一家线上平台,都不具备借势爆发的必要和充分条件。
线上平台无论从技术支撑,还是商业模式的角度来讲,都已趋于完善。问题在于平台流量不足,参与主体较少,线上易货生态尚未建成。入驻平台的商家数量远不及预期,可供置换的商品也不够丰富,无法发挥平台的集聚效应,不能完全满足商家的易货需求。
线下易货店,作为行业的生力军,对线上易货平台依然持观望的态度。大家都能看到线上的优势和未来,但要即刻转型与线上融合,则需要壮士断腕的决心。
古语云,“穷则变,变则通。”线下易货店还未进入囚徒困境,在等等看的心态中,固守自己的一亩三分地,不愿意主动拥抱改变。
毕竟,“海底月是天上月,眼前人才是心上人”。行业友军线下易货店,对线上易货平台的认知尚且如此,更何况普通商户和企业呢。
如果此次疫情爆发之前,哪家易货平台完成了足量商家的入驻布局,也许真的可以“大鹏展翅同风起,扶摇直上九万里”。
可惜,现实不容假设!
任何行业的爆发,都需要内外兼修,厚积才能薄发。现阶段易货行业还处于草莽期,无论是外在条件,还是内在修炼,都不具备靠意外事件而迅速爆发的潜质。
罗马不是一日建成的。路漫漫其修远兮!我们不能寄希望于一场疫情,来引爆一个尚不成熟的行业。
阅文至此,你还觉得疫情过后,易货行业会迎来全面爆发吗?
行业爆发论是个伪命题。但企巴特坚信,
疫情过后,易货一定会迎来行业的拐点。
我们将另起文章,对易货行业的拐点进行详细阐释。如果您有兴趣,请继续关注企巴特易货微信公众号。
最后企巴特引用毛主席《实践论》里的一段话,做个收尾。
要完全地反映整个的事物,反映事物的本质,反映事物的内部规律性,就必须经过思考作用,将丰富的感觉材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的改造制作工夫,造成概念和理论的系统,就必须从感性认识跃进到理性认识。
END 推荐文章:
易货不止稻粱谋
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疫情过后,易货行业会迎来爆发吗?
疫情过后,易货行业会迎来爆发吗?
原创 企巴特易货 企巴特易货 2月12日
【一家没有中间商赚差价的易货平台】
家事,国事,天下事,事事关心;
去年,前年,大前年,年年操蛋。
1 企巴特做易货的这几年,很专心,很有信心,当然也很闹心。
君莫笑,对于企巴特真实情感的流露,要报以同理心。你也许初听不识曲中意,再听也是曲中人。
以前常说“多事之秋”,可现在的春天也不让人省心。己亥猪和庚子鼠,两个岁星交替时肯定出了误会,才闹了这场瘟疫。企巴特易货不知道地球磁场,是否发生了巨大的能量波动,但这场突如其来的疫情,的确打乱了我们的生活节奏和工作计划。
“全民抗疫,武汉加油”,统一了社会各阶层的认知,但这真的不是我们想要的共识。
疫情尚未解除,形势依然严峻。在积极相应政府号召,主动居家隔离的同时,我们不妨思考一下疫情过后,社会经济会是怎样一番景象,我们又该如何应对。
不能天马行空,回归我们的易货主航道。
2 疫情过后,易货行业会迎来爆发吗?
企巴特观点鲜明,“不会”。如果非得再补充两个字,那就是“绝对不会”。
草蛇灰线,伏脉千里。易货群是行业发展的晴雨表,群里关注的焦点是行业发展的风向标。在企巴特易货平台参与的十几个易货群里,除了聚焦疫情之外,整体表现与往年并无两样。
对易货话题的探讨,并没有一个主旋律,嘈嘈切切错杂弹。有人刷屏推介自己的商品,有人穿插发布自己的广告,有人趁机发些乱七八糟的连接,有人大力鼓吹自己的海市蜃楼,有人痛心疾首批判行业的乱象。
然后呢?
然后就没有然后了!
绝大多数的易货从业者,面对这场疫情的反应,都是情绪的宣泄和无奈的等待。原本井然有序,按部就班的易货节奏,像被突然施了魔法,按下了暂停键,让人不知所措。全民战疫,门店不能营业,线下易货戛然而止,一切都来得如此突然。
人们潜意识里认为,这只是短暂的歇业。等疫情过后,一切都会恢复正常,一切都不会发生改变。都说鱼类的记忆是7秒,那人类的呢?也许线下很快会忘记这场疫情对门店生意的影响,延续固有的易货思维,重复原来的易货模式,周而复始地去做无限循环搬运,赚取当下触手可得的每一个铜板。
对舒适区的贪恋,是人之本性。创新意味着风险和未知,贸然改变可能会失去眼前的既得利益,还是原地待着不动最安全。毕竟对线下易货店而言, “海底月是天上月,眼前人才是心上人”。
未来的价值,多数人因为看见而相信,少数人因为相信而看见。革故鼎新永远是少数人的底层思维。
思维转变是模式转变的前提,模式转变是效率提升的前提,效率提升是行业爆发的前提。不可否认,目前线下易货店依然是行业的主力军。主力军固守原有的思维半径,行业怎么可能会迎来大爆发?疫情结束后,最多是库存积压的触底反弹,时长也不会超过2个月。企巴特易货认为,易货行业不会迎来爆发式增长。
3 也许有人会说,你们企巴特易货平台也太悲观了!
其实,企巴特易货是悲观的乐观主义者。我们看到了新的希望。
疫情过后,易货一定会迎来行业的拐点!
对此,企巴特易货深信不疑。
大风起于青萍之末。这段时间在个别易货群里,已经发出了行业变革的呼声。先锋们围绕“易货如何联盟,模式如何创新,成员怎么协作,行业走向何方”等一系列问题,展开了激烈的讨论,并引发了参与者对行业现状的深刻反思。即便“向来心是看客心,奈何人是剧中人”,行业崛起,人人有责。时间可以抚平庚子年的大疫之痛,但易货行业一定得让创伤愈合的地方,成为我们不能忘却的纪念。
在企巴特看来,变革思想的碰撞是易货行业的天籁之音,也是易货行业的蝶变前兆。一个充满生机与活力的行业,需要百家争鸣,需要高瞻远瞩,需要未雨绸缪。
全体易货同仁,都应该积极行动起来,为易货行业的向好发展,贡献自己的绵薄之力。正如鲁迅先生所言,“能做事的做事,能发声的发声。有一分热,发一分光,就令萤火一般,也可以在黑暗里发一点光,不必等候炬火。”
疫情过后,易货行业不会迎来爆发,但一定会迎来拐点!
至于行业的拐点是什么,我们后文再做探讨。
以上是企巴特的浅薄之见。希望易货同行抱以宽容之心,思考一下企巴特的思考。更希望文章能抛砖引玉,激发更多的同行参与探讨。仁者见仁智者见智,即便有人看法与企巴特截然不同,我们也会誓死捍卫每个人说话的权利。
正如武汉疫情“吹哨人”李文亮医师所言,“一个健康的社会,不应该只有一种声音。”同理,一个健康的易货行业,也应该有不同的观点。
END 易货不止稻粱谋
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全民战“疫”,易货行业必须这样干!
【一家没有中间商赚差价的易货平台】
“那些杀不死我的,
必使我更加强大。”-尼采
壹
武汉挺住,中国加油!
己亥岁末,武汉。幽灵悄然盘旋在华南海鲜批发市场的上空。
2019年12月26日,首例 “新型冠状病毒肺炎”患者,在湖北省中西医结合医院确诊并上报。幽灵现身,这是一种过去人类历史上从未出现过的新型病毒,可怕的是人传染人。最先发现这个恶魔并发出预警的,是我们的白衣天使张继先。
2019年12月30日,武汉启动病例追查;12月31日,武汉市卫健委宣布暴发疫情,国家卫健委和中国疾病预防控制中心参与调查和应对;
2020年1月3日,启动紧急检测、病例调查、密切接触者管理和市场调查;1月6日,启动中国疾病控制预防中心二级应急响应;1月8日,宣布新型冠状病毒是此次疫情的病原体;1月11日,向武汉提供PCR诊断试剂;
2020年1月15日,升级至中国疾病预防控制中心一级应急响应(最高级别);1月19日,中国其他省报告首例确诊病例(患者曾到武汉旅行);1月20日,新型冠状病毒感染肺炎被纳入中国传染病法和卫生检疫法的法定传染病;
2020年1月23日,武汉封城,这是一个会被历史铭记的时间。
猝不及防,一场突如其来的灾疫,席卷神州大地。
企巴特易货查询到的最新数据,截至2020年2月3日24时,国家卫健委收到31个省(区、市)和新疆建设兵团累计报告确诊病例20438例,疑似病例23214例。
正如国家卫健委高级别专家组组长钟南山院士的预判,疫情依然处于爬坡上行期。1月31日,上海医疗救治专家组组长张文宏在接受新华社专访时也表示,“整体上2-4周内拐点可能会出现”。冰冷上升的数字,防控形势的严峻,已让无数易货同仁潸然泪下!
伴随着铺天盖地的新闻和热搜,“新型冠状病毒肺炎”已经家喻户晓。面对不断攀升的感染数字,抗击疫情的同时,全国人民还面临一场与谣言、恐慌对抗的心理战。
贰
大中华,不容“疫”!
快速蔓延的疫情,牵动着14亿国人的心,牵动着千万海外华侨的心。疫情播报始终占据各类新闻媒体的头条,爆刷疫情信息成为人们每天必做的功课。
目前疫情形势异常严峻,防控任务极其艰巨。企巴特易货认为,这是一场没有硝烟的战争,是一场看得见与看不见的搏命抗击。大疫当前,我们首先应该保持冷静和理性,不能让恐慌乱了阵脚。
天下兴亡,匹夫有责。我们号召全国易货同行,易货商家积极行动起来,为早日打赢这场疫情防控攻坚战,贡献自己力所能及的力量。
01
听党指挥,坚定不移
人民,在习总书记心中重如千钧;责任,在李克强总理看来重如磐石。人民利益高于一切。企巴特易货坚信,党和政府始终和我们在一起。以习近平同志为核心的党中央、国务院对疫情防控工作高度重视,充分彰显了中国共产党以人为本的执政情怀。
1月20日李克强总理部署五项举措 ,要求有力有效遏制疫情。春节前夕,习近平总书记做出重要指示,要把人民群众生命安全和身体健康放在第一位,坚决遏制疫情蔓延势头。
大年初一,在中共中央政治局常务委员会会议上,总书记再次强调,要把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓。成立中央应对疫情工作领导小组,统一领导,统一指挥,分类指导各地做好疫情防控工作。
正月初三,李克强总理赴武汉考察指导疫情防控工作,与人民群众站在一起。习近平总书记又作出重要指示,让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬。总书记这些话强信心、暖人心。疫情面前,党和政府始终是我们战胜磨难的坚强后盾。
企巴特易货平台坚信,在党的坚强领导下,充分发挥中国特色社会主义制度优势,科学防治、精准施策,我们完全有信心、有能力打赢这场疫情防控阻击战。各条战线上看不过来的请战书,也充分展示了中国人民听党指挥,战胜疫情的信心和决心。
02
恪守商道,诚信经营
企巴特易货平台坚决抵制“灾难经济学”。号召易货商家诚信经营,恪守道义。个别利欲熏心的不齿之徒,利用疫情哄抬物价、囤积居奇、趁火打劫、牟取暴利,企图发国难财。对于严重扰乱、破坏市场经济秩序的违法犯罪行为,我们要坚决抵制。
企巴特已对入驻易货平台的商家及商品,进行拉网式排查。对违反国家规定,假借预防、控制疫情等灾害的名义,利用广告对所推销的商品或者服务作虚假宣传,销售假冒伪劣产品扰乱市场秩序的,我们将向有关部门举报。
对平台内价格虚高,以次充好的易货商品坚决下架,对违反企巴特易货规则,擅自提价的商家将闭店处理,以保障易货市场的平稳有序。
在此,企巴特向商家及同仁发出倡议,如果您手头拥有合格的口罩、手套、消毒药水等防护物品和药品,请以民族大义为重,勿见小利,要平价置换或无偿捐赠出去。
“人无信不立,业无信不兴”。打击投机,就是稳定市场;稳定市场,就是稳定情绪;稳定情绪,就是稳定人心;稳定人心,就能凝聚力量,就没有什么疫情灾害不能战胜。
03
积极防疫,从我做起
疫情就在身边。企巴特易货认为,这不是某个城市的战斗,也不是某些人的战斗。“达者兼济天下,穷者独善其身”。全民战疫,我们每个人都是责任重于泰山,我们每个人都要全幅武装,我们每个人都要参与战斗,因为疫情就是命令,防控就是责任。
企巴特易货要求全体员工,积极响应政府号召,自觉配合防控工作。有疫区旅居或高危人员接触史的,要主动上报,并自我隔离14天;自觉待在家里不乱跑,减少不必要的外出;不参加聚会或集体活动,不探亲访友。
我们要顾大局,识大体,有良好公民的责任和担当意识。即便不能深入抗疫一线,我们也不能给前线添乱。坚决做到“钟南山不说动,我绝不动!”
不仅是企巴特易货,全体同行都要树立防范意识,科学防范疫情。做好自身防护,加强个人健康管理,是防范疫情扩散的有效手段。认真学习国家卫健委发布的新型冠状病毒防控指南(第一版),开窗勤通风,回家勤洗手,养成良好的饮食和作息习惯,外出正确佩戴口罩,做好家庭易感人员的防护工作。
再次不信谣不传谣。我们在预防“病”疫的同时,也要预防“谣”疫。企巴特易货严格要求员工,不通过微信群、QQ群、微博、抖音等自媒体,编造虚假信息,传播小道消息。增强是非辨别意识,相信权威发布。
大疫当前,人心不定。企巴特易货认为,谣言能引发人们的恐慌情绪,会严重扰乱社会秩序。我们倡议全国易货同行及从业者,要坚持不造谣、不信谣、不传谣,共同营造良好的舆论环境。
04
大爱无声,致敬火线
瘴气弥漫中,一批又一批的逆行者,在企巴特易货看来是最美的风景。
灾难面前,他们是社会挺起的脊梁,也是我们战胜病魔的希望。
他们是迎难而上的白衣天使,用精湛的医术守护病患;他们是在岗值守的职能人员,夜以继日,组织协调;他们是不辞辛劳的新闻媒体,播报疫情态势和防控进展,为疫情防控客观发声;他们是分散于各行各业,不同地域的普通劳动者,守护社区的门卫大叔、送达寄件的快递小哥、运输救灾物资的司机师傅、参与“小汤山”模式医院建设的农民工兄弟。
我们能看见他们的眼睛,却看不到他们的面容;
我们不知道他们是谁,但知道他们为了谁。
守土有责、守土尽责。他们是真正的勇士,这些不能忘却的身影,企巴特人为之动容。
05
一方有难,八方支援
如果说坚定的信念是我们抗击疫情的“精神支柱”,那物资保障就是抗击疫情的“硬核力量”。各大医院的医疗物资频频告急,揪紧了数亿国人的心。“全民抗疫,同舟共济” ,绝不能沦为一句空话。包括企巴特易货在内的无数的企业和个人,纷纷慷慨解囊,通过募捐,共克时艰,共度国殇。
企巴特易货参阅相关数据,截至2月1日12时,湖北省慈善总会共接收疫情防控捐赠物资合计696.76万件(含有捐赠意向书并且正在发货的物资),实际到货376.03万件,全部为定向捐赠物资。据界面新闻数据统计,截止2019年1月31日24时,全国累计捐款额约87亿元。
如果您也想奉献一份爱心,企巴特易货在这里告知您接受捐赠的主体,分别是各地政府组织的疫情处置工作领导小组应急保障组,各地的红十字会,各地的慈善总会。这些组织接受与疫情防控有关的物资捐助和资金捐助,捐赠的款物会由疫情处置工作领导小组(指挥部)统一调配使用,而各地的红十字会、慈善总会将依法、依规公布捐赠物资的使用情况,接受社会监督。
让我们携起手来,万众一心,众志成城,尽快打赢这场疫情防控阻击战!
自古以来,多难兴邦。天佑中华,祝福中国!
—END— 易货不止稻粱谋
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易货江湖,谁主沉浮?
易货江湖,群雄四起;
金戈铁马,谁主沉浮?
易货涅槃出江湖
“江湖”一词,源于春秋道家哲学,兴于近代武侠小说。江湖百莽丛生,江湖风云变幻,江湖侠盗并存,江湖一片混沌。今天企巴特要讲的,是易货行业易货人的江湖。
“欲知大道,必先为史”。现代易货贸易的前世,是源远流长的物物交换。伴随历史车轮的前行,已悄然走过三个标志性里程碑,即原始社会必然性的物物交换,封建社会补充性的物物交换,近代社会偶然性的物物交换【详见《探秘原始社会的物物交换》】。
当货币作为交换媒介出现时,物物交换犹如黎明前的星辰,黯然失色于太阳的万丈光芒【详见《孤独的货币,失落的易货》】。很长一段时间里,人们似乎遗忘了物物交换的存在,甚至想不起来它曾经存在。
历史之河,滔滔向前;凡是过往,皆为序曲。
信息时代悄然而至,互联网犹如神奇的魔法棒,激活了沉寂已久的物物交换。这种古老的贸易方式,通过电子商务的附体和大数据的基因改造,在市场经济中实现了浴火重生,成为商品流通的一个新物种﹘现代易货。
以现代易货为新生的物物交换,在凤凰涅槃后,从此有了新的江湖。
易货江湖多草莽
市场经济积淀了丰沃的土壤,国家政策犹如舒适的阳光,喜逢互联网这场及时雨,各类易货经营如雨后春笋般冒出。更多的人开始加入易货淘金之旅,更多的商企开始试水易货贸易,以物物交换为底色的易货江湖,日渐车马喧嚣,人声鼎沸。
浮华之相,终究难掩草莽本色。我们言易货江湖多草莽,不是对行业及易货从业者的不敬,企巴特本身就是一家易货公司。草莽的寓意,不妨从以下视角来解读。
易货行业生于僻壤 易货公司长如草芥 01 在货币大行其道,卖货如日中天的市场经济里,物物交换这种古老的商品流通方式并不受人待见,是市场经济里的僻壤留白之地。万物皆有归宿,在世界每个被遗忘的角落,都有怒放的生命。在这块尚未被公众关注的处女地,易货经营者以草芥之生命力,在经济的底层悄然连成一片,开启了野蛮生长,蒙眼狂奔的发展模式。
据企巴特易货平台统计,全国有1715家各种类型的易货经营体,易货从业者更是达到上万人之多。以企巴特易货公司所在的河南省为例,一个仅拥有45万人口的西峡县,最多时竟然涌现出15家线下易货店,迄今仍有8家小微易货超市在正常经营。
虽说“风吹草不折,弱极而生刚”,但目前国内易货行业陷入仅有数量,鲜有质量的尴尬境地。包括企巴特易货网在内,尚未有一家易货公司,获得规模资本投资或互联网巨头背书;众多的易货从业人员,也都来自平凡的草根阶层,没有达官显贵的荣耀或自带光环的名人效应。用“僻壤地荒,草莽茁壮”来形容易货行业的现状,我们觉得并无不妥之处。
易货行业泥沙俱下 易货公司鱼龙混杂 02 如果把易货行业比作一条河流,那真的是泥沙俱下,鱼龙混杂;如果把易货行业比作一座矿山,那其中有璞玉,有顽石,也有狗屎。
企巴特认为,当一个行业处于生长驱动的阶段,自我约束和敬畏之心就会非常单薄。有挂着易货的匾额,靠拉人头,发展下线,收取加盟费来营生的;有打着易货的旗帜,做债权置换或金融放贷的;有扛着易货的招牌,到处忽悠,骗人财物的。
简单且易复制的套利模式,近乎空手套白狼的成本投入,造就了一种虚幻的暴富路径,令很多人趋之若鹜。极少数易货从业者和易货公司,利欲熏心,财迷双目,为了挣快钱,耍的是坑蒙拐骗的招数,玩的是击鼓传花的套路。而将古人“随心所欲不逾矩”的警言,抛之脑后。
不要忘记江湖上有句老话,“出来混的,迟早都是要还的!”
唯有发心向好,才能一切美妙。企巴特易货平台致敬部分同行,感谢那些能坚持梦想,甚至以唐吉坷德式的疯狂,来探索易货行业发展正道的从业者。他们守正出奇,开拓创新,敬畏市场,耐得寂寞,把易货当成了毕生追求的事业,他们是行业的先锋和守护神。此类的易货公司,是撑起易货大厦的中流砥柱,是注入易货江湖的浩荡清流。
虽说江湖问路不问心,但我们问路更问心。只有不忘初心的易货公司和从业者,才能走得更远!企巴特易货公司,原与坚持梦想者同行。
易货江湖是一个舞台,没有彩排,没有拟定,没有排序,但一定会有结局。竞争与淘汰,将是万亿级别易货市场的常态。尘世如潮人如水,只叹江湖几人回。时间是最好的试金石,当易货大潮退去的时候,哪些易货公司和从业者在裸泳!让我们拭目以待。
易货行业群龙无首 易货公司各自为战 03 易货江湖,门派林立。从地域来分,有国际易货派和国内易货派;从模式来分,有电商易货派和店面易货派;从定位来分,有易货清库派,债权置换派,易货营销派和易货社交派。这些是能纳入门派的,至于那些游走江湖、无门无派的侠客义士或蝇营狗苟之徒,更是不计其数,企巴特易货网就不再赘述。
纵观整个易货行业,没有官方认可的权威协会,没有从业自律的职业操守,没有标准化的易货交易流程,没有科学的易货风控体系,更没有行业发展的共同愿景。各家易货公司画地为界,各自为战,唯我独尊。虽然同行都在讲资源整合,讲合作共赢,但嘴上呐喊了一千遍,心里努力了一万次,却依然画地为牢,没有任何实质性的突破。甚至连加盟同一个品牌而在不同区域的易货商,都不愿意把资源内部对调。
企巴特易货平台深感易货行业的碎片化,禁锢了从业者的创新思维,束缚了行业的跨越发展。
怎么看,易货江湖都需要一个文成武德的东方教主,不求千秋万代,但能一统江湖。缺少盟主,是武林江湖大忌。没有规矩,不讲道义的江湖,必将腥风血雨,混乱不堪。如企巴特易货网所忧,当易货行业对市场缺乏敬畏之心,对社会欠下巨额的信用债务,那就离消亡不远了。
易货宿命大一统
始于草莽苍苍,乱于各据一方,治于天下大同,终于有序安良。这是江湖的宿命,也是易货行业的宿命,企巴特易货平台有感于此。
易货江湖,群雄四起;金戈铁马,谁主沉浮?
让我们拭目以待。
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易货改变生活,企巴特为中小企业排忧解难
在人们的眼中,易货贸易被通俗地认为“物物交换”,全世界流行最为经典的就是曲别针换别墅的案例,国内也有“高铁换大米”的经典案例。易货贸易能产生这样神奇的效果,原因在于易货贸易提供了一个支点,用以平衡相关方的利益。一方面,双方满足了各自的需求,另一方面,则降低了产品的市场交易成本,实现了资源配置效率的提升,这种双赢的市场行为被企业所追捧。
易货贸易,以物换物,但是现代易货与古代物物交换完全不是一个概念,古代的物物交换是在原始经济条件下、信息不发达、没有支付工具流通、没法实现销售而又为了满足各自需要而采取的唯一手段。现在的以货易货则是在信息发达且透明、产品种类繁多的情况下进行的一种交易手段,拿自己已有的产品换回自己需求的产品,同时也满足对方的需求,各取所需,互惠互利。
易货改变生活,企巴特易货以你所有,换你额度,购你所需,全心全意为中小企业排忧解难!为企业提供全方位的易货信息、全面的系统解决方案,让剩余资产利润最大化。整合企业剩余资产,实现商品间的有效置换,打造智能生态易货系统,助力全球易货产业飞速发展。
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现代易货——治愈企业的“经营之痛”
在大多数的眼中,易货常常会被简单的认为“物物交换”,就是商品之间的互换,这种观念和想法还停留在古代时期,现代易货能产生是一个支点,用以平衡相关方的利益,一方面,双方满足了各自的需求,另一方面,则降低了产品的市场交易成本,实现了资源配置效率的提升,这种双赢的市场行为被企业所追捧。
拿现代易货来说,现代易货从本质上讲,属于一种商品集市(Market Place)、易货银行(Barter Bank)和交易场(Exchange)的综合业务体系。现代易货作为现金交易方式的一种补充,可以这样说,现代易货贸易不会取代货币经济,但随着现代经济以及技术的发展,世界经济将进入货币经济和易货经济并行的时代,它将与货币经济一起共同铸造世界经济的繁荣。
在回归易货本身,易货不是单一的物物交换,这其中包含着很多的新商机和新的营销方式。对于个人来讲,易货属于低成本的换取了自己需要的物品,甚至使用自己不需要的可能会废弃的物品换取了自己所需,省钱,环保。对于企业来讲,易货是一个企业的新型发展机制,因为我们都知道,易货是不需要交纳任何的税费,可当做废品置换来处理,甚至个别物品还有补贴,低成本低投入的换取了企业所需,无疑是为企业创造了价值。同时,在置换过程中,潜藏的商机是不可能小觑的,可能你一个无意之举就会为你的企业带来丰厚长久的利益。
如今,企业易货在市场中发挥着不可替代的作用。除了“让闲置资源动起来”之外,在企业市场扩展、节约资金、人脉渠道等方面也扮演着重要角色,企巴特易货帮助企业采用低成本甚至零成本的方式,彻底解决企业经营中市场拓展渠道窄,成本居高不下等问题,真正治愈企业的“经营之痛”。
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易货贸易中最大的秘密
纵观互联网经济的发展,未来的趋势是从商品为中心到用户为中心,用户成为零售商是最重要的资产和变现的基础。今天的时代,产品成为了入口,用户成为了资产,产品不是不重要了,但是给产品插上一个什么样的翅膀呢?
易货贸易恰恰能够把你的商业价值以倍数的形式,通过产品和点建立连接,这个连接给你带来的回报远超产品的原有价值。易货贸易中最大的秘密是,正确掌握和运用易货思维和方法,所获得的回报,要等于或超过其他所有投资对象的总和。如果你放不下传统的工商思维,那么你就跨不进互联网易货思维。马化腾曾经感慨的说,你什么错都没有,只是太老了。这个老不是年龄上的老,而是心灵上的老。
随着共享时代的来临,越来越多的闲散汽车、卧室、厨房,被激活并提供给需要的人临时使用,越来越多的人运用易货思维开始成为分享经济的“双面人”—— 他们可能既是共享汽车的服务提供者,又是共享房屋的服务使用者。消费者的角色转变,使人们从消费者变成供应者,社会生产关系受到市场巨大冲击。
通过了解易货贸易中的最大秘密,总结经验和方法,实现易货贸易对当前产能过剩、盘活企业库存、拓展营销渠道、降低交易成本、促进结构优化调整,对我国经济提质增效及可持续发展也具有历史性的意义。
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